蘇軾的一段話闡釋了生而為人，為何要忍。他說“天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無故加之而不怒。此其所挾持者甚大，而其志甚遠也”。 這句話說的是那些胸懷遠志，目標高遠的人才是真正的英雄豪杰、真正的勇士。他們遇到突發的情況毫不驚慌，無緣無故受到屈辱也不動怒。...[全文]
大學生初次求職由于經驗不足，難免會上當受騙。很多時候，親眼所見也并非事實的真想，所以我們不能只看事情的表面，大學生在求職時要格外擦亮雙眼，多方面收集信息了解企業的情況再求職方為上策，在避免上當受騙的同時也是對企業的深層次了解，在面試的時候更能從容應對。眼下又到...[全文]
沒有人能夠跟所有人都合得來。我們都經歷過被同事、員工、甚至是老板在背后捅刀的經歷，每一次都是破壞我們，讓我們的生活變得悲慘。 我總是會聽到這樣的話：“我不知道為什么，但是他就是這樣做了，”“她知道我是對的，她只是個固執的傻瓜，”或者“他就是權力饑渴，...[全文]
身為領導者，不能完全照搬照抄別人的工作經驗，我們需要根據團隊特點制定出符合本團隊自身發展需要的規則。績效管理一直是被人們推崇備至的人力資源管理手段。市面上能看見的這方面的書籍以及相關課程非常多，但很多人仍然不能成為高績效的團隊領導者。 其實，做好以下...[全文]
1.開會或向上司匯報工作時，盡可能關掉手機 在嚴肅的場合，如開會、向上司匯報工作時，一般都得要關掉手機。即使是日常的上班時間里也最好把手機調成振動，。不要讓手機的聲音影響到同事的工作這是你作為職場中人應具備的最起碼的工作素養之一。 2.向上...[全文]
人力資源部是公司及其重要的一個崗位，因為這是企業人才的，一個接納口。如果把握不好這一關卡，很容易造成企業的損失。因此這一部門的主要負責人也就是HR的選擇格外重要。那么什么樣的HR應該盡早辭退呢？ 1.經常跳槽 無論處于什么狀況，企業...[全文]
最近研發部門的一位領導找我，希望我以HR的角色出面解除一名員工。我大概了解了下這位員工的情況，17年畢業的碩士，去年剛入職研發團隊，截止到研發的這位領導找我，他已經在研發內部換了4個部門，每個部門長都和他相處困難，安排工作不執行，講道理就吵架，和部門同事關系也...[全文]
作為一個人力資源管理，面試中經常遇到的問題就是爽約。辛苦打電話約了一批候選人，敲定了面試時間，最后來的寥寥無幾。更有甚者，再次打電話過去，候選人要么已關機，要么一次都不接聽……這是被當騷擾電話了嗎？ 結果就是自己白忙活，還被業務部門抱怨。所以，如何降...[全文]
既然辦公室斗爭那么激烈，如何才能在辦公室斗爭之中明哲保身，不被這些恩怨所累呢？ 1.不要隨便在背后說人閑話 天下沒有不透風的墻，你說的話極有可能成為新戰爭的導火線，而你自然就是戰場上的炮灰。 2.不要隨便加入某一個派別 ...[全文]
職場是戰場，爭功是職場的正常現象。當你挖空心思想出一個好主意，或是你的勤奮工作為公司發展做出了極大貢獻時，卻有人試圖把這份功勞歸為己有。這樣的事情，你是不是已經遇到很多次了？ 小羅在一家外貿公司上班，他每天都要面對很多外國客戶。這天，公司來了一個印度...[全文]
現代職場中，人力資源管理越來越規范化，HR的工作也將越來越體系。作為一家公司的HR想要得心應手，一方面要有一定的工作能力，更重要的學會避免一些工作中的潛規則。 1.人力資源管理要選一個好老板 雖然越來越重視人力資源工作，但也有一部分老板思想...[全文]
寶媽們在重返職場的時候，都會有心結。白天要上班，只有晚上才能回家看到小寶貝。當寶媽想到分離，親子依戀等詞的時候，感覺真的無法接受。現實社會就是如此，需要女性工作來推動社會的發展以及家庭的收入。如何化解這種小煩惱呢，雖然不能一天都在陪孩子，但是只要注重好孩子的一...[全文]
不管是在工作還是生活中，我們經常聽到“規劃”這個詞，例如新聞聯播中經常提到的“十三五規劃”，或者當你被一堆雜亂無章的事物纏身時，來自親友或同事的一句勸解，“別著急，好好規劃一下，就知道該怎么做了”。 誠然，國家有國家的規劃，企業有企業的規劃，個人也應...[全文]
一、判斷客戶是否值得BD的5個關鍵點 1.財務實力( FinancialCapacity)：關注潛在客戶是否具有足夠的財務實力。如果客戶擁有足夠的資金，即使沒有預算，但從整個貼務運行情況來看，還是有實力拿出這筆錢的。 2.權力( Authority...[全文]
先講個小故事。 有一對來自鄉下的夫妻，女的穿著一套款式老舊的衣服，而她的丈夫，穿著一身同樣破舊的便宜的西裝，也沒有事先約好，就直接要見哈佛的校長。 校長的秘書，片刻間就斷定這兩個鄉下的土老帽，不可能與哈佛有業務上的來往。 先生輕輕...[全文]
這幾天小劉遇到一件很棘手的事情，領導安排他解除一名員工，小劉有點發憷，因為他知道解除的這名員工，是一位公司領導的親戚。小劉戰戰兢兢的去找員工，員工很生氣的問，你要解除我，是誰定的，哪位領導定的。小劉說是X總同意的，該員工說不可能，我前兩天還和X總一起吃飯呢，他...[全文]
怯生生的走進辦公室，四周是陌生的面孔、漠然疑問的眼神，職場新人的90天實習期開始了。 90天里學什么？干什么？交什么作業？得到什么？是需要好好規劃一下的。 首先要解決目標定位問題。根據職場目標的生存、積累、發展實現三個職業階段的劃分，90天...[全文]
在面對招聘新員工還是返聘老員工的選擇中，很多人力資源管理者都會猶豫不前，麥肯錫資深專家認為，返聘老員工可能更好，他說：“新草看上去可能更綠一些，但事實往往并非如此。在第一次使用他們時，你也許沒有發現他們真正的價值所在，并作出相應的承諾，但在第二次，你就可以發現...[全文]
客觀來講，人力資源部門是現代管理學對于專門從事人事工作部門的一種有別于傳統人事部門的新興稱謂，初衷是為了體現現代化與專業化，代表行業性和效率性。 現實職場中，幾乎百分之九十以上的單位都設立了人力資源部門，然而，叫人力資源部門的并非就能夠真正從事專業的...[全文]