招聘是人力資源模塊的重中之重，也是比較艱難的一個(gè)環(huán)節(jié)。做招聘這塊的HR都是需要很大的勇氣的。一方面要面對公司老板對招聘的壓力，另一方面要面對候選人的不定時(shí)放鴿子。沒有強(qiáng)大抗壓能力的人一般不敢輕易挑戰(zhàn)招聘的工作。 但是其實(shí)，很多時(shí)候招聘不上來人不全是H...[全文]
福特汽車，歷經(jīng)百年風(fēng)雨而不衰，成為馳名世界的汽車品牌。這固然有很多因素，包括產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)營理念以及獨(dú)特的人力資源管理制度。下前面我們從福特的人力資源角度說說福特的成功之道，這在福特百年的發(fā)展歷程中具有極其顯著的作用。 化解緊張的勞資關(guān)系 據(jù)...[全文]
人力資源管理是一門需要時(shí)刻學(xué)習(xí)的課程，無論是身為領(lǐng)導(dǎo)者還是人力資源總監(jiān)，都應(yīng)該時(shí)刻精進(jìn)這門管理人的學(xué)問。對于管理者和人力資源管理者而言，關(guān)注最優(yōu)秀員工看起來天經(jīng)地義，但他們恰恰忽略了對最差員工的培養(yǎng)，假如最差員工都能進(jìn)步，那么，團(tuán)隊(duì)的成功必然指日可待。對優(yōu)秀員...[全文]
俗語有云：林子大了，什么鳥都有。一個(gè)單位也是如此，單位大了，員工多了，什么樣的人都會(huì)有，比如愛打小報(bào)告的員工。愛打小報(bào)告的員工，有些是因?yàn)楸拘匀绱耍行﹦t是因?yàn)榇_實(shí)需要反映問題。 不管怎樣，作為HR，遭遇員工愛打小報(bào)告，拋去員工自身的是非對錯(cuò)，也應(yīng)該...[全文]
大四學(xué)生面臨畢業(yè)季，這時(shí)候會(huì)在求職跟考研之間去衡量。就好比我們常說的to be or not to be，this is a question。這是讓很多即將畢業(yè)的大四學(xué)生感到發(fā)愁。那我們該如何考慮呢？畢業(yè)季你職場求職還是考研？ 一起來研究一下。 從...[全文]
李莞最近發(fā)現(xiàn)自己的上司似乎總在有意無意的針對自己，開會(huì)故意不通知自己，小組聚餐也不叫自己，甚至自己在匯報(bào)工作的時(shí)候上級都是愛答不理的。李莞想來想去，可能是跟前兩天發(fā)生的一件事情有關(guān)。 那天上級不在，上面領(lǐng)導(dǎo)找他沒找到，于是就交代李莞去辦了一件事。并要...[全文]
優(yōu)秀的人才往往很少主動(dòng)求職，而是需要獵頭和招聘經(jīng)理們轉(zhuǎn)變思維，主動(dòng)出擊，將他們挖掘到自己麾下。美國Adler集團(tuán)的CEO Lou Adler對于這個(gè)話題發(fā)表過許多富有洞察力的見解，本文編譯了他最近的這篇博文，希望能夠給求才若渴的HR們或者獵頭們帶來一定的啟示。...[全文]
在職場上，有一種人明明很優(yōu)秀，但一直默默無聞，薪水和職位一直不溫不火，當(dāng)人力資源管理者以為他們會(huì)一直努力工作下去，他們突然離職了，說突然，是因?yàn)樗麄冊陔x職前并未表現(xiàn)出對工作的倦怠，工作熱情也并未減弱。但通過人力資源部門與其談話，他們會(huì)說出自己難以忍受的辭職理由...[全文]
職場是一灘深不見底的渾水。要想在職場里有點(diǎn)成就，不會(huì)點(diǎn)技巧還真的不行。不管你愿不愿意承認(rèn)，現(xiàn)在的職場已經(jīng)不是當(dāng)初那種靠埋頭苦干就能成功的，而是要學(xué)會(huì)人際交往、經(jīng)營運(yùn)作、財(cái)務(wù)管控、人力資源和營銷策劃等等，只有掌握多方面能力的復(fù)合型人才，才會(huì)在這個(gè)市場里立于不敗之...[全文]
企業(yè)管理是一門精深的藝術(shù)，其中獎(jiǎng)懲制度是重中之重。企業(yè)管理有獎(jiǎng)不罰不行，只罰不獎(jiǎng)也難以起到激勵(lì)員工的最佳效果。人力資源專家建議，多獎(jiǎng)少罰能更全面地調(diào)動(dòng)員工積極性。這其中有兩個(gè)關(guān)鍵：一是獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)要多于懲罰人數(shù)，二是獎(jiǎng)勵(lì)金額要多于懲罰金額。如此，企業(yè)才能充滿正能量...[全文]
每一個(gè)選擇HR這個(gè)崗位的人都愛著人力資源這個(gè)行業(yè)，每一個(gè)HR都有一個(gè)成長為HRD的夢想，只是因?yàn)槲磥淼牟淮_定性，又或者方向出錯(cuò)，大多數(shù)HR都會(huì)在HRD之前止步。那么，HR該怎么做才能順利完成從HR新人到HRD的跨越呢？ 需要注意的是以下5項(xiàng)修煉要訣： ...[全文]
HRD這份工作從來都不容易，但卻從來沒有改變我對這份職業(yè)的熱愛。參加工作多年以來，我一直在思考我們到底應(yīng)該做什么樣的HRD，企業(yè)需要什么樣的HRD，員工需要什么樣的HRD，各種各樣的觀點(diǎn)在腦海里反復(fù)發(fā)酵、沉淀，最后剩下這三點(diǎn)： 一、HRD工作要走心，也要能夠...[全文]
1.過河拆橋 看見別人有痛或者可憐，于是起了好心努力的幫助，有時(shí)甚至比自己做還好（因?yàn)樽约旱睦习逄珦福苍S幫人還好些，哈哈）的找人幫助。結(jié)果，事情做好的時(shí)候，反倒提防起你來了，看你到底做事的時(shí)候是否有欺騙，讓你在夾縫中中。一邊是你找人一起幫助，另一邊是一起工...[全文]
為了發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的領(lǐng)域并促使改進(jìn)的發(fā)生，各大企業(yè)都會(huì)推行績效衡量?？冃Ш饬磕軌蛟u價(jià)管理的好壞，也是管理改善的憑據(jù)。績效衡量標(biāo)準(zhǔn)在不同企業(yè)間也大有不同，在同一家企業(yè)的不同階段也會(huì)有差異。隨著企業(yè)人力資源管理水平的提高，績效標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)逐年提升。 不可否認(rèn)，...[全文]
首席人才觀，聚焦人、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，人與人、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作等人力資源方面。肩擔(dān)著關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的重任。簡而言之，首席人才觀要從人才的角度去預(yù)測企業(yè)經(jīng)營的未來，即從個(gè)人角度看，企業(yè)的人才水平怎么樣；從團(tuán)隊(duì)的角度看，我們的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力之于競爭對手怎么樣。這些是首...[全文]
和一個(gè)朋友聊天，他說公司規(guī)模大了，招了很多實(shí)習(xí)生。 很苦惱的是實(shí)習(xí)生很多不穩(wěn)定，有的呆一個(gè)月就說自己不喜歡這個(gè)工作，但轉(zhuǎn)眼就看到他去競爭對手公司應(yīng)聘，還有的甚至來一天，不說理由人就走了。 他的公司在所在城市CBD，寫字樓租金很貴，而且選實(shí)習(xí)...[全文]
習(xí)慣，是人們習(xí)以為常的行為。有什么樣的思想，就有什么樣的行為，有什么樣的行為，就有什么樣的習(xí)慣。習(xí)慣，不是一天兩天形成的，是長時(shí)間思想與行為一致的積累。 習(xí)慣與性格的關(guān)系性格，又稱性子或脾氣，是指一個(gè)人對人與事的態(tài)度和行為方式所表現(xiàn)出來的心理特點(diǎn)。千...[全文]
HR崗位相對有些特殊，一方面是人力資源的管理者，另一方面還是領(lǐng)導(dǎo)層意志的擁護(hù)者、執(zhí)行者、實(shí)現(xiàn)者，一不小心成了領(lǐng)導(dǎo)層的心腹也說不定。 當(dāng)然，心腹之說實(shí)屬玩笑。只是，HR崗位的特殊性以及所能掌握的信息和資源的排他性，決定了領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)比較重視HR的意見和建議...[全文]