解除有“背景”的員工，HR該怎么做？
添加時間：2018-06-15 15:06:43
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這幾天小劉遇到一件很棘手的事情，領導安排他解除一名員工，小劉有點發(fā)憷，因為他知道解除的這名員工，是一位公司領導的親戚。小劉戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去找員工，員工很生氣的問，你要解除我，是誰定的，哪位領導定的。小劉說是X總同意的，該員工說不可能，我前兩天還和X總一起吃飯呢，他沒說要解除我，我自己去問X總。
結果是，小劉被領導好一頓痛罵，說你是不是沒腦子，為什么告訴員工是X總要解除的，知不知道這樣做，讓X總很尷尬，很沒面子，做事情，多動動腦子。小劉委屈巴巴的對我說，麥子姐，你說都是領導的安排，都有背景，為難我一個做下屬的干什么。
我說：“小劉，這件事情，你確實做得有欠妥當，你這么做不就相當于把領導給拉出來做擋箭牌嗎？”小劉說那我該怎么做啊？我說：“你可以嘗試從以下幾個方面努力試試”：
一、問清楚，解除的原因是什么？
解除員工之前，除去了解該員工的背景之外，一定要問清楚解除的原因是什么？尤其是有一定“背景”的員工，這個背景的影響力，自己要做好評估。要像領導問清楚，解除的背景是什么？是否是必須要解除，如果得到肯定的答案，下一步，要找到解除的證據(jù)。
二、找到相關的證據(jù)及制度條文
無論是普通的解除還是這種有背景的解除，要找到合理的證據(jù)，比如經(jīng)常曠工，要有曠工單；比如不勝任本職工作，要有考評或者評價信息；比如違紀違法要有錄像或者公安開具的證明。做好這些準備工作，做到心中有數(shù)，不打無把握的仗。記住，在收集完證據(jù)后，一定要給領導做匯報，詢問領導從這些角度切入談解除是否合適。千萬不要把解除的責任說成是某領導要求的，要找到合理的解除原因，有制度有規(guī)定有證據(jù)去支撐。其實解除有“背景”的員工，確實是棘手，但是也要明白，領導一旦要求解除了，也是權衡了利弊之后決定的，所以也不要過于畏手畏腳。
三、公事公辦，及時匯報困難，爭取支援
在與有“背景”的員工談解除的時候，要擺事實講道理，公事公辦，切忌想以人情打動對方。最重要的，遇到困難的時候，一定要給領導及時匯報，爭取支援。最后，如果怕得罪有“背景”的員工，要給員工溝通清楚，自己只是一個執(zhí)行者，與該員工沒有什么過節(jié)，如果對方在后期辦理一些手續(xù)時需要幫助，自己一定會鼎力相助。化敵為友，也是一個非常明智的選擇。
