很多剛剛入行的
獵頭對于mapping只是聽說，具體是什么東西也不知道甚至聞mapping喪膽，其實入行幾個月的獵頭對此也大為不解。下面我們就來給大家介紹一下。
1.Mapping是什么
Mapping是地毯式的搜尋，通俗來講是制作人才地圖。Mapping可以是顧問本身作為積累候選人的一種方法，也可以是為客戶提供附加價值的一種服務。
Mapping的形式是多種多樣的，很多客戶愿意為mapping“買單”，這往往取決于mapping本身是否高度契合客戶的實際需求。
2.有價值的mapping不是以是否“找到人“為唯一衡量標準
在大部分收費的mapping項目中，很多客戶的最初目的不僅僅是為了招人，而是通過了解行業(yè)中人才分布的情況，調整人才招聘的戰(zhàn)略方向。
有價值的mapping是真正去契合客戶的需求。所謂契合客戶需求就是要充分了解到客戶mapping的目的，是為了招人、了解行業(yè)情況、通過對標來優(yōu)化自己的組織架構，還是其他更深層次的需求。
只有了解了客戶的需求，才能把mapping價值最大化。有價值的mapping也可以幫助顧問做人才庫的儲備和積累。
3.針對某一個公司的架構mapping
通過熟人和網(wǎng)絡信息構建出大致框架，哪怕框架不確定，也要先畫出來。
在初期階段可以通過該公司中自己熟知的CDD去問出大致的框架，所謂大致框架是指分幾個職能部門、幾大事業(yè)部，這時候搭建的框架不需要考慮準確性，是給到自己一個大概念。
至于準確性在后期跟候選人溝通的數(shù)量增加，有大把時間可以去修正和完善。
如果沒有熟知的候選人，可以通過三大網(wǎng)站上一些敏感度較低的部門的候選人去獲取初步信息。
有了初步框架，開始去填充信息，分部門自上而下地細化結構。為什么是自上而下地細化結構呢？通常情況下，職位不是很高的候選人更愿意分享信息。
4.找對人很重要，找誰去問信息
縱向上來說，一個部門，職位不是特別高的人，更愿意跟你分享信息。
橫向上來說，挑選哪些敏感度較低或者知道公司情況較多的職能部門比如銷售部、綜合辦等。
剛剛離職不久的候選人，相對比較愿意分享原公司的信息。
找對人之后，聊對話題也很重要。
不要總以“你看不看機會”為開場白，尤其面對那些比較senior的候選人，容易把天聊死。
通常的做法可以是：介紹自己是哪個公司；負責哪個領域；了解下對方最近的狀況；分享一些行業(yè)的動向；聊近況；聊工作的變動。
設定問題的方法，由大到小，由籠統(tǒng)到具體，從看似沒有營養(yǎng)的話題開始，減少對方的壓迫感，再涉及到具體的細節(jié)。
敏感的話題，最好最后再問。
做到以上的幾點，設計好問題的邏輯和問法，那么你在候選人那里就會得到更多有價值的信息。
心態(tài)決定行動，mapping其實不難，只要你肯花時間和精力去做。
