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精準招聘法,包你一學就會

添加時間:2019-06-11 14:59:54
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企業在招聘的過程中,要實現精準招聘,所謂精準,主要指的是才用科學的人才測評方法選擇適合企業發展的人才。而招聘和面試時企業人力資源競爭的第一步,想要招聘到能力強且又符合企業文化的人才,資深獵頭告訴大家幾點精準招聘的方法和技巧,希望可以幫助企業HR招聘到符合企業文化和職位要求的人才。

  要有正確的招聘理念

  招聘官需要擁有良好的心態,給應聘者留下一個良好的印象,尊重面試的禮儀和程序,打造企業品牌,維護求職者的自尊,態度決定一切,在擺正態度之前,需要認真思考三個問題,首先是檢查招聘體系是否有效,其次是明確招聘工作的重要性,最后是預測招聘失敗的直接成本和隱形成本。想要實行精準招聘,核心理念要先行,最好的人才不一定是最適合的人才,企業需要的是適合本企業的人才;只有認同企業文化和價值觀的人才,方能對企業忠誠,最終長期為企業所用;用其之長,縫補企業所缺,人才也不是完美的。學歷不等同于能力,關鍵還要能解決問題,經歷不等同于經驗,只有成功的實踐才更具有價值;選擇科學性的招聘方法,增添藝術性的輔助測評,發現人才的特質和動機,最后招聘做到寧缺毋混濫。

  高效使用結構化面試

  結構化面試主要是指面試的內容、形式、程序、評價標準以及結果的合成與分析等構成要素,按照所制定的標準和要求來加以面試。但結構化面試還要做到五點,一是面試問題結構化,二是面試要素結構化,三是評分標準結構化,四是面試考官結構化,五是面試程序與時間結構化。結構化面試不同與傳統的面試,它更著重于從工作分析的角度得出和工作相關的特征,面試官應當清楚應該提出哪些問題,為什么要提出這些問題,避免犯主觀上的歸因錯誤,任何一個應聘者都應當得到更客觀的評價,避免出現偏見和不公平的現象,能夠可靠、有效地在最短的時間內招聘到能夠真正滿足工作要求的人才。

  三大工具助力精準招聘

  一是采用人才測評技術。通過一系列的科學方法和手段,對人才的基本素質和績效進行評定和測量,可以更全面地了解人才的素質,從而做到因職擇人、因事擇人、

  二是現場臨陣實戰技巧,例如,借助現場的環境來進行打亂次序,聲東擊西;引蛇出洞,步步為營;未雨綢繆,窮追猛打;逆向推理,心理投射等。

  三是無領導小組討論,例如,將6至8個相互不認識的人組成一個臨時的任務小組,并且不指定任務負責人,請大家就指定的任務進行自由討論,并給出小組所做出的決策意見。面試官對每個應聘者在討論中的表現進行觀察,考察其在自信心、口頭表達、組織協調、洞察力、說服力、責任心、靈活性、情緒控制、處理人際關系、團隊精神等方面的能力和特點。

  綜上所述,企業如何招聘,尤其是精準招聘,學問極深。企業競爭的根本在于人才,誰擁有最前瞻的人才戰略,誰擁有高素質的人才隊伍,誰就可以立足于市場而昌盛不衰。

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