身為HR要知道的關(guān)于薪酬調(diào)整管理技巧
添加時(shí)間：2018-08-06 16:33:40
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當(dāng)代職場(chǎng)企業(yè)調(diào)薪是再正常不過(guò)的現(xiàn)象，但是每次調(diào)薪都會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的影響。由于主要負(fù)責(zé)調(diào)薪問(wèn)題的是企業(yè)的人力資源部門，因此HR一定要掌握關(guān)于調(diào)薪的技巧。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層之間的會(huì)議溝通
會(huì)議溝通是一種正式的口頭溝通方式，通過(guò)會(huì)議溝通可以引起各部門負(fù)責(zé)人對(duì)事情的重視程度。因此，每年薪酬調(diào)整前期，可以安排由高層參加的薪酬調(diào)整碰頭會(huì)議，HR經(jīng)理在會(huì)議上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本年度薪酬調(diào)整的策略與政策、薪酬調(diào)整的理由、金額及理由與依據(jù)和薪酬調(diào)整的流程與注意事項(xiàng)等，并請(qǐng)總經(jīng)理當(dāng)眾表態(tài)，嚴(yán)格要求所有人員按照規(guī)則執(zhí)行。
2.做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通
HR經(jīng)理在正式渠道公布薪酬調(diào)整政策與渠道之前，首先要將年度的薪酬調(diào)整政策、策略、額度、比例及薪酬調(diào)整的依據(jù)等向企業(yè)高層匯報(bào)，爭(zhēng)取獲得企業(yè)高層的認(rèn)可。同時(shí)企業(yè)HR還需要做好員工的溝通，事先將薪酬調(diào)整的消息通知給大家，以此讓大家有個(gè)心理準(zhǔn)備，同時(shí)也是不錯(cuò)的激勵(lì)手段。
3.關(guān)于薪酬調(diào)整HR要有正式的書面報(bào)告
很多企業(yè)HR可能會(huì)覺(jué)得這樣很繁瑣，但是其實(shí)這樣做的好處是很多的，一方面可以明確記錄相關(guān)事宜，以避免日后糾紛無(wú)據(jù)可查，也避免了相關(guān)人員肆無(wú)忌憚違反規(guī)則的動(dòng)作，另一方面，也可以進(jìn)一步提高相關(guān)人員的重視程度。書面的薪酬調(diào)整建議報(bào)告樣板由人力資源部擬定。
報(bào)告的內(nèi)容分可為兩部分，第一部分主要包括本年度的薪酬調(diào)整策略、薪酬調(diào)整規(guī)則、薪酬調(diào)整比例、薪酬調(diào)整原因及分析報(bào)告、薪酬調(diào)整具體方案及薪酬調(diào)整各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度表等，人力資源部負(fù)責(zé)撰寫具體內(nèi)容；第二部分主要包括薪酬調(diào)整的崗位及人員，薪酬調(diào)整的依據(jù)、證據(jù)以及特殊情況說(shuō)明等，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫。
雖然關(guān)于薪酬調(diào)整是由人力資源部門負(fù)責(zé)，但也需要?jiǎng)e的部門參與。最忌諱的是閉門造車，薪資調(diào)整一定要結(jié)合市場(chǎng)行情。
