隨著政府對公務(wù)員的管理要求越來越嚴(yán)格，社會上有不少公務(wù)員紛紛找獵頭公司咨詢，希望能通過獵頭公司選擇一家好東家，實現(xiàn)從官場到職場的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。何先生曾經(jīng)是某縣一位旅游局長，在旅游行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗，國內(nèi)不少地方都曾經(jīng)請他去為當(dāng)?shù)氐穆糜涡袠I(yè)傳經(jīng)送寶，而且該縣的旅游行業(yè)在他的管理下，成績斐然，而他也是該縣下一屆政府副縣長人選的有力競爭者，何先生也信心滿滿，志在必得。

    但最終副縣長名單公示之后，何先生名落孫山，依舊還是在原單位任原職。何先生一氣之下選擇了辭職，去了當(dāng)?shù)匾患矣幸欢ㄒ?guī)模的旅游集團(tuán)任總經(jīng)理，年薪為50萬元。之前，這家旅游集團(tuán)的確在他的指導(dǎo)和幫助下，發(fā)展迅猛，業(yè)績良好。董事長與何先生關(guān)系也非同一般，何先生一到任，董事長便把公司內(nèi)外事務(wù)一并交給他統(tǒng)一管理。

    六個月后，何先生越來越感到董事長曾經(jīng)授予他的權(quán)力現(xiàn)在卻不斷在收緊，而且對具體的工作的介入也越來越多，對他作出的不少決定在公開及私下場合都提出了不同甚至完全相反的意見，下屬也開始漸漸不聽他的使喚，董事長也漸漸開始越來越跳開何總直接安排具體事務(wù)。這一切，讓何先生很不是滋味，他也越來越懷念自己擔(dān)任局長的那些日子。

    有一次，在一位朋友的介紹下，他來找我訴苦并希望得到我的幫助。其實，我很理解這位何先生內(nèi)心的那種苦惱和不安。他和許多公務(wù)員跳槽去企業(yè)任職一樣，跳槽之前對企業(yè)的管理，尤其是民企的管理缺乏足夠了解，更少了從曾經(jīng)的“官”到現(xiàn)在的“民”心態(tài)轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。政府管理，有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系支持和人員配置，職責(zé)非常分明，而且更重要的是目標(biāo)性、計劃性和執(zhí)行力非常強(qiáng)。而我們絕大多數(shù)民企，由于缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系支撐，以及專業(yè)人才的支持，而且民企老板往往自己有著良好的戰(zhàn)略眼光和捕捉商業(yè)機(jī)會的能力，老板毫無意外都是現(xiàn)實主義者，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運行沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)或者看到預(yù)期的期望，他們往往選擇最現(xiàn)實的方法就是換人。企業(yè)管理新趨勢：“賞識管理”   老板，我們談錢不談感情

其實，何先生在從官場步入職場之前，忽視了考慮一個很重要的問題，那就是官場的環(huán)境與企業(yè)的生態(tài)環(huán)境是完全不一樣的，即使同樣是企業(yè)，外企、民企、國企的生態(tài)環(huán)境也是不一樣的，換而言之，也就是不同的企業(yè)有著不同的文化背景和積淀，如果沒有去深入了解這個生態(tài)環(huán)境并逼著自己去做些調(diào)整和改變，公務(wù)員貿(mào)然下海可能被淹死的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于活下來的，與多年前溫州官員批量下海而最終活下來的屈指可數(shù)的結(jié)果是一樣的。公務(wù)員下海，看似美好，實則艱難，在下海之前，真的需要慎之又慎。