我們經常看到高管們在提拔自己原來頗為得力的員工成為新經理后，卻很無奈地說：“唉，公司少了一個銷售明星、技術骨干，又多了一個平庸的管理者?！?br /> 　　面對高管的無奈時，新經理們往往也很茫然，如何在自己職業生涯的重要轉折點上，更快、更好地邁上新的軌道？
　　突破慣性，適應新角色
　　管理究竟是什么？我很認同德魯克先生一句樸素的注釋：管理就是通過他人把事做成。新經理人首要的一點是要明白，個體貢獻者（IC，individualcontributor）成功的標準是個人業績，而團隊管理者成功的標準是團隊的業績；提升團隊的業績光靠你自己“?！笔遣恍械模匾厥侨绾瓮ㄟ^你這個支點去撬動團隊的其他成員的潛力和業績。
　　說起來容易，但想真正完成IC到經理角色的轉變并不容易，面臨重重障礙：
　　你是否舍得放下自己最熟悉和曾成功的資源和領域，在相對陌生的管理團隊和人員培養上花更多的時間？
　　即使你努力將精力盡可能多地轉移到團隊上后，你發現自己很可能還會面臨一個業績低潮，而且感覺軟綿綿，使不上力。因為幫助團隊績效的提升，遠比自己個人業績的提升要難和慢。
　　碰上著急的事，你的慣性馬上又讓你回到自己的舒適區，而且當時的效果和感覺都很不錯。
　　但是，很多從職業生涯轉折點上成功邁進的領導者，體會最深，也是最基礎的。首先就是角色的轉變，曾聽一位非常資深的高管曾總結過兩句話：不該我干的事，站住腳跟就是不動；不該我說的話，咬緊牙根就是不說。
　　明晰自己的角色，突破了自己的慣性和舒適區，敢于舍得自己過去最熟悉和成功的部分；在舍得的同時，也要相信自己，經過一段時間的辛勤播種，同樣會在另一片新的土壤上收獲累累碩果。
　　我們經常看到高管們在提拔自己原來頗為得力的員工成為新經理后，卻很無奈地說：“唉，公司少了一個銷售明星、技術骨干，又多了一個平庸的管理者。”
　　面對高管的無奈時，新經理們往往也很茫然，如何在自己職業生涯的重要轉折點上，更快、更好地邁上新的軌道？
　　突破慣性，適應新角色
　　管理究竟是什么？我很認同德魯克先生一句樸素的注釋：管理就是通過他人把事做成。新經理人首要的一點是要明白，個體貢獻者（IC，individualcontributor）成功的標準是個人業績，而團隊管理者成功的標準是團隊的業績；提升團隊的業績光靠你自己“?！笔遣恍械模匾厥侨绾瓮ㄟ^你這個支點去撬動團隊的其他成員的潛力和業績。
　　說起來容易，但想真正完成IC到經理角色的轉變并不容易，面臨重重障礙：
　　你是否舍得放下自己最熟悉和曾成功的資源和領域，在相對陌生的管理團隊和人員培養上花更多的時間？
　　即使你努力將精力盡可能多地轉移到團隊上后，你發現自己很可能還會面臨一個業績低潮，而且感覺軟綿綿，使不上力。因為幫助團隊績效的提升，遠比自己個人業績的提升要難和慢。
　　碰上著急的事，你的慣性馬上又讓你回到自己的舒適區，而且當時的效果和感覺都很不錯。
　　但是，很多從職業生涯轉折點上成功邁進的領導者，體會最深，也是最基礎的。首先就是角色的轉變，曾聽一位非常資深的高管曾總結過兩句話：不該我干的事，站住腳跟就是不動；不該我說的話，咬緊牙根就是不說。
　　明晰自己的角色，突破了自己的慣性和舒適區，敢于舍得自己過去最熟悉和成功的部分；在舍得的同時，也要相信自己，經過一段時間的辛勤播種，同樣會在另一片新的土壤上收獲累累碩果。