企業經營的目標是盡可能地以最小的成本獲取最大的利潤，現在社會企業大多都是追求小成本獲取大利潤，開源節流通過人力資源外包業務，企業不用再花費較大精力維護先進繁雜的人力資源管理體系，解決了招聘，管理的費用，避免了企業內部過高的人力資源管理成本。另外，企業從專業人力資源服務公司那里獲取人力資源方面的信息和高質量的服務，尋求第三方專業公司服務，可以遠比企業自身擁有龐大繁雜的人事管理隊伍更能節約成本。因此，經營成本會全面下降，經營績效就相對提高。
人力資源外包會使企業原先的管理流程、職責分配等發生不同程度的改變，在與第三方外包公司，可以避免員工產生的各種顧慮和猜疑，不會直接或間接地影響他們的工作情緒，導致新一輪矛盾的加劇和內部沖突，利于企業各部門開展業務。
提高企業向心力使得企業的經營效率上升。另外，企業內部員工和外部人才的平衡問題也值得考慮。由于企業人力資源外包是利用外部人才來承擔企業人力資源部的部分職能，在外包的同時，若忽視了內部員工的作用，則會挫傷他們的工作熱情，進而影響企業的經營效。所以凡事都是有好有壞。
