建立規(guī)范化的勞務管理體系。未取消資質(zhì)之前，存在很多管理不規(guī)范的勞務公司，甚至是用來掛靠的皮包公司，管理更無從談起。實踐中我們還發(fā)現(xiàn)，作為勞務公司上游客戶的施工總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)，更傾向于選擇同等投標價格下管理更規(guī)范的勞務公司。特別是勞務資質(zhì)取消后，如何在不大幅度增加管理成本的基礎(chǔ)上建立規(guī)范化的勞務公司管理體系呢？

　　一是建立健全公司基本的管理架構(gòu)。勞務公司需要構(gòu)建更基本的管理部門，如財務部、行政人事部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部,并根據(jù)業(yè)務體量大小進行深化和擴展。特別是項目上可以根據(jù)工程體量的大小和分包模式的不同，配置勞務管理員、財務員、安全員、采購員、技術(shù)員、質(zhì)量員等。

　　二是建立基本的管理制度和流程。根據(jù)勞務公司基本的管理職能和工作需要，建立基本的管理制度和流程，如考勤制度、財務報銷制度、薪酬福利制度、生產(chǎn)激勵制度、項目管理制度、業(yè)務開拓激勵制度、項目勞務結(jié)算流程、項目勞務工資支付流程、工傷事故處理流程等。

　　三是強化勞務項目班組管理。勞務公司要完善勞務項目班組管理體系，制定勞務班組管理規(guī)定，推行勞務管理門禁系統(tǒng)，加強民工工資管理，強化各專業(yè)勞務隊伍的質(zhì)量、安全、工期管理，規(guī)范各專業(yè)班組的管理標準，將成為勞務項目管理的重要舉措。勞務公司可以充分利用現(xiàn)在的信息科技手段，建立勞務信息化管理系統(tǒng)，提升管理效率，強化管理手段。