大部分領導為了證明自己有存在感，經(jīng)常會在下屬面前公開講話，好的講話方式能夠鼓舞團隊的士氣，讓下屬們對工作充滿干勁和希望;領導也是通過自己的講話，讓自己的觀點層層有道理，給下屬一種邏輯很強的感覺，達到下屬信服的目的;當聰明領導的講話也非常有道理，就像老師一樣傳道授業(yè);相信大家的領導都是在大層面的角度去講話，更多的觀點是現(xiàn)在和未來，是帶領大家工作創(chuàng)造更大的業(yè)績。

　　大學同學王禮，雖然比較聰明，但是他在上學時期沉迷于網(wǎng)絡游戲;記得王禮當時不去教室上課，天天宅在宿舍打游戲;王禮大學畢業(yè)后，雖然找到了一份工作，但是他工作了幾年，跳過幾次槽，仍然拿著3000元的工資，導致王禮的生活徘徊在生與死的邊緣，到手的工資連家都養(yǎng)不起;雖然王禮的公司在行業(yè)里很牛，公司里也有很厲害的領導，甚至公司里常見十幾億的項目，但是這些事情都與王禮無關;就算王禮每次在領導講話時非常興奮，但是仍然沒有改變工資低的現(xiàn)實;由于領導的講話滴水不漏，給王禮充滿的希望，他還在這家公司中繼續(xù)堅持，卻不知道自己的能力一點都不匹配。

　　思維邏輯性強的領導，在分享案例時，經(jīng)常說以前自己做事的經(jīng)驗，然后計劃目前的解決方案，這樣的講話方式會讓下屬不得不佩服;下面小編就來為大家分享，領導在講話時常用的三個方式，想要了解的朋友們趕緊跟隨小編一起來看看吧!

　　一、工作需要考核驗收

　　在一些大公司中，領導們的講話比較官方，經(jīng)常以通知的口吻講話;這種喜歡形式主義的領導，每次在安排時都會叮囑下屬，完成的工作需要考核驗收，并且對好成績的下屬進行獎勵，玩不成安排的下屬要被批評處分，同樣領導也不忘說一些鼓勵下屬的話，不是要大家對工作要腳踏實地，就是要兢兢業(yè)業(yè)對待自己的工作;領導的目的雖然是考核工作，但是這種鼓勵的方式，讓下屬聽上去會非常的舒服。

　　二、困難任務需要大家團結(jié)

　　一般下屬在工作中遇到困難時，領導的講話通常會強調(diào)團結(jié)的重要性，主要是告訴下屬們團結(jié)是打敗困難的武器;在對待工作上，要求整個團隊的下屬們都要上心，借著這種機會將大家團結(jié)在一起，通過步調(diào)一致地開展工作，能夠避免有人遇事推諉、或者互相扯皮的情況;領導過要求下屬們團結(jié)在一起，不僅可以提高大家的工作效率，還能樹立領導的威信，讓下屬團結(jié)在一起努力。

　　三、工作流程保證出工又出力

　　在一些大公司中，有些不重要的流程以及規(guī)定，對工作的業(yè)績來說沒有啥幫助，但卻是不能缺少的東西;例如新東方各個地區(qū)的學校，內(nèi)部員工的上班時間明明是8點半，卻要求員工在早上7點半至8點的時間內(nèi)打卡，足足提前了一個小時左右，這是種制度在小公司中可能是奇葩，大部分人也不會接受，但是卻有利于新東方集團的整體運作;還有些公司在新員工入職時收取員工的工作服押金，可能年輕人遇到這種企業(yè)時，認為就是騙子，但是在一些有實體店的公司中，卻不能避免這制度，這種招人的方式雖然不容易招到員工，但是卻能夠有效避免人才流失;這兩種方式，也是領導在講話時常用的案例，是要告訴下屬們要積極地為公司付出