作為主要領導，為調動下屬工作積極性，有必要給下屬充分授權，讓下屬有權工作，有權決策，有權督導，有權考核，這其實是有效提高領導工作效率的重要方法。但是，這種授權，絕不是分權，更不是放權，也不是讓權力失控，應該是在自己主動控制下的授權，是在自己調度下的授權，更是在自己監督下的授權。這樣的授權，才能夠保證自己權力和地位不受威脅，保證工作整體工作順利開展。

　　1，主要領導授權副職后，要用好統籌調度指揮權，確保決策權控制在自己手里。

　　在職場上，作為主要領導，首先要對領導班子副職，實行崗位分工負責制，也就是要對他們充分的授權，讓他們按照自己分管工作抓好落實。但是，這種授權不等于分權，更不等于放權，必須要把統籌調度指揮權握在自己手里，控制在自己的有效范圍，防止一些副職專權，防止一些副職尾大不掉，從而，影響整體工作順利開展。

　　2，主要領導授權副職后，要用好工作檢查權，把工作監督權控制在自己手里。

　　我們所說的主要領導授權，其實，就是要把具體工作分到每一個副職頭上，讓副職去抓好工作的落實。而實際上，對于工作的整體督導權，還是要掌握在主要領導手中。要利用檢查的形式，切實加強對副職的監督，尤其是監督他們的工作進度，監督他們的工作質量，從而確保工作效果。這也是主要領導嚴格把好工作質量關、嚴格控制監督權的有力做法。

　　3，主要領導授權副職后，要用好業績考核權，把獎懲權控制在自己手里。

　　作為主要領導，在推動領導班子副職抓好工作落實的基礎上，還要注重用好業績考核這個手段，用好獎懲這個措施，嚴格考核下屬的工作結果。要運用獎勵機制，充分獎勵那些工作過硬、成果突出的副職。要對那些工作不努力、影響整體工作進程的副職，予以懲處，嚴格管住那些工作不認真、不服從領導、甚至阻礙事業發展的副職，由此，樹立起主要領導的絕對權威。

　　4，主要領導授權副職后，要用好干部職務晉升激勵機制，把干部任用選拔決策權控制在自己手里。

　　在職場上，誰都知道，領導權的體現，關鍵是干部人事任免權上。作為主要領導，在充分授權的基礎上，絕對要掌控好人事任免權，尤其是人事任免決策權。可以讓一些副職有工作落實權，有相應的獎懲權，有一定的督導權，但是，絕不能讓副職有選拔干部決策權。不過，為了調動他們的積極性，也可以給他們一些提拔干部推薦權。這樣，有助于取得副職的信任，充分調動他們的選人用人、培養人才的積極性。不過，最終決策權，必須在主要領導手中。這樣，才能夠形成自己的絕對權威，確保關鍵的權力掌控在自己手中。