一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想發(fā)展，就必須具有主動(dòng)、勇敢、科學(xué)、求實(shí)的創(chuàng)新精神，必須有一批敢于突破、敢于冒險(xiǎn)、敢于嘗試的創(chuàng)新人才。這些是團(tuán)隊(duì)的靈魂，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力。沒有創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)就失去活力。也是企業(yè)管理者需要做到的，下面我們來(lái)看看管理者需要怎么做

　　一、要有自己的團(tuán)隊(duì)文化

　　團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)存在的一個(gè)重要的支撐

　　如果沒有團(tuán)隊(duì)文化的話

　　這個(gè)團(tuán)隊(duì)也是毫無(wú)意義的，文化能夠幫助企業(yè)的管理者

　　來(lái)更好的組建團(tuán)隊(duì)，從而讓企業(yè)更好的發(fā)展下去

　　因此，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要使用文化來(lái)進(jìn)行輔助的建設(shè)

　　二、員工和工作管理

　　組織工作以適應(yīng)人類的工作組織員工，使他們能最有效地工作。管理層必須考慮到當(dāng)前的形勢(shì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。必須平衡眼前利益和長(zhǎng)期利益。作者經(jīng)理的定義，可以對(duì)他人及其工作負(fù)責(zé)。主要工作是以下3項(xiàng)基本活動(dòng)：

　　1.設(shè)定目標(biāo)，目的是什么，需要通過什么樣的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　2.從事組織工作，分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的活動(dòng)、決策和關(guān)系，選擇合適的人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)和工作。

　　3.鼓勵(lì)員工，定期與員工雙向聯(lián)系，以鼓勵(lì)等方式使不同地位的個(gè)人變成團(tuán)隊(duì)。

　　三、管理者的任務(wù)和技能

　　每個(gè)管理者都有一些必須履行的共同職能。這些功能包括：

　　1.設(shè)定目標(biāo)并決定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并將信息傳遞給相關(guān)人員；

　　2.組織工作，即分類工作，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，選擇人員。

　　3.鼓勵(lì)和聯(lián)系工作，即通過獎(jiǎng)金、報(bào)酬、職務(wù)晉升等手段鼓勵(lì)人們做好工作，通過廣泛的信息溝通協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)活動(dòng)

　　四、負(fù)能量，請(qǐng)滾出團(tuán)隊(duì)！

　　每個(gè)團(tuán)隊(duì)都存在這樣一個(gè)現(xiàn)象，大家都認(rèn)真的工作，而極個(gè)別人總是用各種語(yǔ)言，慫恿大家這么拼命是沒有什么好處的，也就是消極、倦怠但他一個(gè)人這樣還不滿足，還要拉著大家一起消極、倦怠。影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展，還可能害得大家都丟了工作。這樣的人就稱之為負(fù)能量。謹(jǐn)記，遠(yuǎn)離"負(fù)能量"，吸收正能量，積極向上