很多的國企事業單位會選擇人事外包，隨著人事外包的發展越來越多的民營中小企業也開始將員工外包給人事公司，這樣對于企業來說的確是解決很多的用工難題，但是企業怎么協調好外包出去的員工呢？
首先員工都是有歸屬感的，面臨著外包員工的心中是忐忑的，特別是對于工資、福利待遇等等，有很多企業選擇人事外包后也面臨著人員的流失，如果不做好協調工作也會帶來不很多的隱患。
人事外包的話企業的員工是和人事外包公司之間簽訂勞動合同的，有很多企業為了人員的穩定并沒有告訴員工外包的事情，等到員工發現的時候心里或多或少會有落差，所以在一開始企業就應該告訴員工關于人事外包的種種，并且明確工資福利待遇這些，讓員工安心工作。
如果公司員工和派遣員工之間薪酬福利有差別，那么在其他方面就應該一視同仁，對其采取其他任何不同的管理方式和文化影響都是不公平的；這種情況下如何使員工有對于公司的歸屬感，關鍵在于HR經理是如何做事的，HR不能因為是外包員工就不同對待，HR應該起到一個橋梁的作用，把公司的運作和目標傳達給員工，同時把員工的深層想法傳達給公司。
