千里馬常有，而伯樂不常有，很多人也真是有本事，但卻一直駢死于槽櫪之間，不以千里稱也，為什么呢？有人該說，這是因?yàn)闆]關(guān)系，但這些真的是原因嗎？

　　很多時(shí)候，你成功了，別人都會(huì)順著你的成功找到很多你成功的原因，你失敗了，別人也會(huì)順著你的失敗，找很多你失敗的原因。也許原因很多，但還是要多從自身找原因，以下這幾點(diǎn)錯(cuò)誤，你有嗎？

　　真正的強(qiáng)者都深知“人外有人，天外有天”，謙遜自知地立身于職場

　　當(dāng)今社會(huì)上，我國的在人力資本方面，即便跟發(fā)達(dá)國家相較，其實(shí)也沒有太大劣勢。企業(yè)所需的各類人才都十分富足，有大才、抱大器的能人也有如過江之鯽般數(shù)量眾多。作為員工下屬，能力再強(qiáng)也有更強(qiáng)的人存在。

　　做大領(lǐng)導(dǎo)需要能力，這自然無可非議，但做到多大的領(lǐng)導(dǎo)，需要多大的能力，其實(shí)都無法一言以蔽之。

　　能力強(qiáng)的人其實(shí)也多有做領(lǐng)導(dǎo)的，文中的觀點(diǎn)本就有失偏頗，只是企業(yè)終歸是一個(gè)集體，個(gè)體究竟多重要也并不盡然。

　　懂得把任務(wù)如何合理的分配下去，同時(shí)還能圓滿完成任務(wù)的人，才是適合做大領(lǐng)導(dǎo)的人

　　總擔(dān)心下屬辦事不利，擔(dān)心萬一不能按時(shí)交付，就直接自己攬?jiān)谑掷镒约焊桑@樣的人永遠(yuǎn)當(dāng)不了大領(lǐng)導(dǎo)的。長此以往，你的各項(xiàng)具象能力就成為了所謂的非常強(qiáng)，因?yàn)槟愀闪嗽S多事，論細(xì)節(jié)沒有人比擬熟。但這并不能讓你成為領(lǐng)導(dǎo)，只能在你認(rèn)為你非常擅長的領(lǐng)域繼續(xù)擅長下去。真正的大領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必要懂得資源整合和分配協(xié)作的重要性。

　　你信不信，領(lǐng)導(dǎo)也是有領(lǐng)導(dǎo)樣的

　　第一，不能長的太過寒酸。第二，不能穿著太過隨意。第三，不能太過急躁，不穩(wěn)重。第四，不能太過獻(xiàn)媚，沒品格。第五，不能太過自私，只考慮自己。第六，不能太過剛強(qiáng)，不懂團(tuán)結(jié)。

　　公司對領(lǐng)導(dǎo)的選拔本來就是大浪淘沙，你全都做好了也不一定能當(dāng)上，何況你還有做的不好的地方！

　　在當(dāng)今社會(huì)，“功高蓋主”少有發(fā)生，畢竟自身難以居功，自然也蓋不了主。在現(xiàn)在的企業(yè)模式下，領(lǐng)導(dǎo)更是掌握著下屬的升降大權(quán)，這種情況一旦出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)便會(huì)有所行動(dòng)。

　　一些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將員工樹大招風(fēng)的行為當(dāng)作是對自己地位的挑戰(zhàn)，甚至視為對他們領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的挑釁。他們或許不會(huì)給你“穿小鞋”，也不會(huì)給你“使絆子”，他們本身就是掌握著權(quán)威，下屬的晉升空間盡在他的一念之間。

　　“主”之所以能成為“主”，必然有他們不凡之處，輕易地僭越領(lǐng)導(dǎo)所在，即便是有多大的能力，也會(huì)被斬去鋒芒、淪為平凡。