公司來了新領導，許多人就開始坐不住了。為什么？因為關系發生了變化，與新領導又得重新認識、重新磨合，重新建立關系了。

　　有些人上躥下跳，為了巴結新領導，給領導留下好印象，不斷地在領導面前鞍前馬后，各種刷存在感，甚至還為了討好領導，投其所好，改變自己的習慣和興趣愛好，送禮請客。背后的小動作可謂是“各顯神通”。

　　然而，說到底，我們也不要太過迷信這種所謂的“關系”。做一個務實的人，更能夠給新領導留下好的印象。

　　1、把握新領導的心態。

　　對新領導來說，新上任之后，對單位的一切都不是很了解，與員工之間的關系更是無法把握。新領導上任后，也要有一個適應熟悉的過程，因此在這個階段新領導的心態一般都是觀望，他們也想先摸清情況再施展拳腳。

　　因此新領導上任后，在短期內也會比較收斂和克制，不會大刀闊斧的改革，所以作為下屬的我們，比較理智且務實的做法，就是一如既往地做好本職工作，為新領導提供準確的資料、可靠的信息。適時作出建設性的建議，方便新領導上任后作出決策。

　　2、執行新領導上任后的工作部署。

　　新官上任三把火。作為新領導，他們必然會做出一些改革舉措來區別于上一屆領導，因此他們會提出一些新的目標、新的考核要求等等。甚至大刀闊斧做出改革，完善企業管理。

　　作為下屬，我們的工作重點則是必須要緊跟形勢，適應新領導新作風、新要求，找準新思路，找到新辦法。讓新領導上任后，看到自己改革后公司出現的亮點，這既是給新領導臉上添光，同時又是給自己爭取好印象，爭取上升的機會，還能夠得到新領導的信任。

　　3、摸清新領導的套路。

　　每個領導的領導風格不同，他們都有自己的習慣，都有自己喜歡的工作模式。這些領導們有的雷厲風行，有的對工作效率和速度要求高；有的沉著老練，喜歡下屬忠誠可靠；而有的領導則喜歡高舉高打，喜歡被奉承，好大喜功。

　　對于新領導的這些習慣和做派，我們都要通過自己的觀察才能夠了解，這對于我們摸清新興領導的套路有著重要的意義，可以作為自己調整工作策略、改變工作方法的依據，既把工作做好又符合領導的偏好，完成領導的工作安排。只有這樣，才能讓自己成為領導的左膀右臂。