美國(guó)斯坦福大學(xué)菲佛發(fā)表文章認(rèn)為：這是因?yàn)樵S多人不了解薪資制度，從而落入了陷阱。他進(jìn)一步指出企業(yè)常犯的六大薪資錯(cuò)誤。

1.勞動(dòng)成本占比大

雖然在某些情況下，的確如此，但是勞工成本在總成本中的比重，會(huì)因企業(yè)類型的不同，有很大的差異，可是許多管理者卻認(rèn)為勞工成本是最大的支出。其實(shí)勞工成本只是眾多成本項(xiàng)目中，最能立即做出調(diào)整的項(xiàng)目而已。

2.勞動(dòng)成本不等于員工工資

勞工工資是勞工薪資總數(shù)除以工作時(shí)間。勞工成本則要考慮生產(chǎn)力，也就是企業(yè)付給員工的薪資，換得多少產(chǎn)出。如果將勞工工資與勞工成本看成同一件事，將會(huì)導(dǎo)致許多管理上的誤區(qū)。

3.削減勞動(dòng)成本只需要降低員工的工資即可

其實(shí)，勞工成本是包含薪資與生產(chǎn)力兩項(xiàng)因素的函數(shù)關(guān)系，如果要降低成本，就要同時(shí)考慮這兩個(gè)因素。不過(guò)，通常降低勞工工資，反而會(huì)導(dǎo)致勞工成本上升。

4.針對(duì)個(gè)人表現(xiàn)給予適當(dāng)金錢獎(jiǎng)勵(lì)

許多研究顯示，用給予個(gè)人金錢獎(jiǎng)勵(lì)這樣的方式，提高員工業(yè)績(jī)并不是最有效的方法。因?yàn)獒槍?duì)個(gè)人表現(xiàn)給予適當(dāng)金錢獎(jiǎng)勵(lì)這樣的獎(jiǎng)勵(lì)方式反而會(huì)傷害團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、鼓勵(lì)短期目標(biāo)，甚至導(dǎo)致大家覺(jué)得薪資與表現(xiàn)無(wú)關(guān)，而是跟個(gè)人關(guān)系與逢迎拍馬有關(guān)。

5.最有效最持久的利器是降低勞動(dòng)成

其實(shí)降低勞工成本是最不可靠、最不能持久的競(jìng)爭(zhēng)方式。相較之下，提升品質(zhì)、加強(qiáng)服務(wù)、改進(jìn)產(chǎn)品與流程，創(chuàng)新、科技領(lǐng)先，都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更難模仿、更難超越的競(jìng)爭(zhēng)手段。

6.沒(méi)薪水誰(shuí)會(huì)干

有勞動(dòng)就得有酬金，沒(méi)薪水的工作員工是不干的。員工工作當(dāng)然是要獲得報(bào)酬，但是在金錢的報(bào)酬外，還需要從工作中得到生命的意義與興趣。企業(yè)如果不了解這一點(diǎn)，支付員工薪資就像賄賂員工，雖然有付出，但是得不到忠心與向心力。

了解這六大誤區(qū)后，企業(yè)應(yīng)該怎樣建立最好的薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度有了眉目：首先要從區(qū)分勞工工資與勞工成本著手。要了解影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的是勞工成本，而不是勞工工資。而且勞工成本可以不是總成本中比重很大的項(xiàng)目。除此之外，企業(yè)管理者也要了解，薪資與金錢獎(jiǎng)勵(lì)只是許多管理工具之一，企業(yè)管理者完全可以運(yùn)用其他工具，提升向心力、團(tuán)隊(duì)合作業(yè)績(jī)。