他們可能對自己的工作充滿熱情，但因?yàn)樗麄儾皇煜さ慕M織工作，他們會擔(dān)心和撤回。如何將這些新員工盡快從組織外部轉(zhuǎn)移到組織中的員工？這對于一個經(jīng)理來說是非常重要的任務(wù)，尤其是一個基本的管理者。這也是我們的管理者的要求。有時候，新員工很容易離開公司，因?yàn)槲覀兊墓ぷ髯龅貌缓没蜃龅貌缓谩?/div>
我們以前的研究表明，員工的流失通常發(fā)生在1和3，也就是第一個月，第三個月，第一年和第三年，和員工流失的速度和頻率增加很多。他們中的一些人離開了不到一個月加入公司后，很大程度上是因?yàn)檎衅傅膯栴}，或因?yàn)槿怂脑缙谧髌泛驮缙趫F(tuán)隊整合問題后進(jìn)入組織，如何整合更快，更快更有效？管理者有三項(xiàng)重要任務(wù)要做。首先，新來的人必須打破僵局，讓每個人都熟悉新來的人。
為了理解這個人，每個人加上一個組織對他來說是陌生的。在某種程度上，他感到不安和緊張。因此，當(dāng)新員工開始時，作為經(jīng)理，他們可以盡快融入公司。對這個組織來說，打破僵局是非常重要的。它可以舉行一個歡迎宴會，一個聚會，和一個正式場景介紹這個人的特點(diǎn)和背景給你。它可以讓他鄭重其事地談?wù)撍^去的經(jīng)驗(yàn)和對這個組織的可能貢獻(xiàn)。這是打破僵局的新手，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必須要做的工作，因?yàn)橹挥凶屗桓嗟娜酥揽梢孕纬闪夹曰拥墓ぷ?，每個人都。
第二件重要的事情是什么？一周的工作節(jié)奏非常重要。我們的許多領(lǐng)導(dǎo)者或管理者說，我們不要把太多的壓力首先是新來的，然后當(dāng)你覺得他把真正的壓力，他習(xí)慣了。我過去也在一家咨詢公司工作。我想每一個新的顧問一起加班到晚上10點(diǎn)后的第一天，因?yàn)檫@是我們的正常工作條件。我不會讓你提前離開，因?yàn)槟闶且粋€新人，雖然你的任務(wù)在第一天沒有那么滿，但是我會的。給你足夠的任務(wù)，只有經(jīng)過這樣的磨合才能知道我們原來的工作節(jié)奏是這樣的。
我曾經(jīng)有一些年輕顧問在加入我們公司后呆了一個星期。兩個星期后，我會發(fā)現(xiàn)這些人很瘋狂。我還是不想和他們在一起。也有很多人由于工作節(jié)奏，他將來會成為一名好的顧問和一個好的企業(yè)中的人力資源經(jīng)理，都是非常好的。因?yàn)樵缙诘墓ぷ鞴?jié)奏和工作習(xí)慣對他們產(chǎn)生了影響。
有些人習(xí)慣于六點(diǎn)下班。如果你的組織不是這樣的，那就讓他們一開始就改掉這個習(xí)慣吧。我們應(yīng)該在招聘開始時向他們明確說明，避免走彎路。只有通過體驗(yàn)這個組織的工作節(jié)奏和文化，他才能真正理解這項(xiàng)工作的意義。因此，作為一個管理者，對我們的新員工來說，順從組織是非常重要的。第一周的工作節(jié)奏非常重要。我們必須征求他對普通雇員的要求。而不是一個試用期的員工，他必須要有完整的性能要求，而不是局部的表現(xiàn)，所以他能很快融入團(tuán)隊的短期發(fā)展，否則他一直觀察者或一個局外人。
三重要的一點(diǎn)就是要讓新的團(tuán)隊成員為你做一些小事情，如點(diǎn)餐，買水檢查數(shù)據(jù)和跑腿。我們?yōu)槭裁匆@么做？首先，我們不是懶惰的。這給每個人創(chuàng)造了一個機(jī)會，讓他們意識到這個人加入了團(tuán)隊。功能，新手不能在短期內(nèi)做任何大的事情。每個人都喜歡你，當(dāng)他們小心翼翼的時候，相信你。所以我們每一個管理者，有一個新的團(tuán)隊成員加入組織后，要求他盡快做一些建立他和他的團(tuán)隊成員之間的信任。
總結(jié)：為使新員工迅速融入球隊，我們必須做三件事：第一，打破僵局，第二，掌握節(jié)奏的一周，第三，讓新成員對其他成員做一些小事情，使他們能很快地融入大家。
