職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)一名職場(chǎng)人士而言，無(wú)疑非常重要。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做得好，個(gè)人職業(yè)發(fā)展才會(huì)有更高的成長(zhǎng)平臺(tái)和更大的成長(zhǎng)空間，個(gè)人稍加努力，便會(huì)取得不錯(cuò)的職業(yè)發(fā)展。
反之，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做得不好，個(gè)人即便如何努力，職業(yè)發(fā)展也可能是一潭死水，沒有太多的波瀾，給人以南轅北轍之感，越努力非但不會(huì)越幸運(yùn)，還可能會(huì)越窘迫、越尷尬、越憋屈。
上述的觀點(diǎn)，很多的職場(chǎng)人士都懂，所以在選擇選擇行業(yè)和單位時(shí)，大家都會(huì)很謹(jǐn)慎、很小心，這是職場(chǎng)人士自己能決定的，除此之外，則是他們不能決定的。員工選擇了單位，卻并不是所有的單位都就能夠給員工提供較好的職業(yè)發(fā)展通道、機(jī)會(huì)和平臺(tái)！
員工職業(yè)發(fā)展，有員工自己選擇、努力、規(guī)劃的因素，但其實(shí)更多的受所在單位的影響，這種影響對(duì)于員工而言，可能是一時(shí)，也可能是一輩子。在一個(gè)單位內(nèi)部，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重任，自然而然地要落在人力資源部門的身上。作為單位的人力資源部門，對(duì)于員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，絕對(duì)不能等閑視之，比如以下幾個(gè)方面，就需要加以清醒的認(rèn)識(shí)，并付諸一定的時(shí)間和精力。
員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，需要堅(jiān)持兩條腿走路。
單位為員工職業(yè)發(fā)展鋪設(shè)的通道，一般分為兩條，一條是專業(yè)技術(shù)，一條是管理。這個(gè)通道說(shuō)起來(lái)容易，但是兩條通道的合理設(shè)置、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)間大小、晉升條件都比較難把握和操作，稍有不合理，就容易產(chǎn)生不公平、不公正，并容易滋生各種鉆營(yíng)和攀附。
以專業(yè)技術(shù)崗位為例，從員級(jí)，到助理級(jí)，再到中級(jí)，最后到副高級(jí)、正高級(jí)，每一級(jí)的晉升標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)條件、享受待遇都需要人力資源部門花費(fèi)大量的時(shí)間、精力，最后還有可能不具備實(shí)際操作性、靈活性和科學(xué)性。管理崗位同樣如此，論及管理崗位，大小都算個(gè)官，其實(shí)更加復(fù)雜，更需要人力資源部門精準(zhǔn)設(shè)置，認(rèn)真謀劃，穩(wěn)步實(shí)施。
員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要做好長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。
很多單位以及單位的人力資源部門，之所以不太愿意把員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提上工作日程，一個(gè)很重要的原因就是，這項(xiàng)工作不容易做，需要花費(fèi)太多的時(shí)間、精力，并且不容易做出成效。既然費(fèi)力不討好，那何必做呢，畢竟，沒有誰(shuí)能夠確認(rèn)自己會(huì)在人力資源部門干一輩子。其實(shí)，持上述想法的大有人在，這個(gè)道理，也是淺而易見的。
這就要求我們的單位從單位領(lǐng)導(dǎo)層面，再到人力資源部門層面，最后到HR層面，都要真正重視起這項(xiàng)系統(tǒng)的工程，要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的員工發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃需要經(jīng)過(guò)扎實(shí)、認(rèn)真、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃和研究，規(guī)劃一旦制定，不能因某些領(lǐng)導(dǎo)、某些崗位、某些人員的變化而做出輕易的改變，要有制度上的約束性、時(shí)間上的持續(xù)性、實(shí)施上的穩(wěn)定性、操作上的獎(jiǎng)懲性。因?yàn)椋@項(xiàng)工作關(guān)系到員工的職業(yè)發(fā)展，而員工的職業(yè)發(fā)展則直接影響到單位的發(fā)展壯大，甚至是生死存亡。
