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HR告訴你企業為何要做績效考核

添加時間:2018-05-16 09:47:19
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凡是去一些HR論壇峰會,很多小伙伴們都會談到績效考核的話題,但有一些比較牛的公司說從來都不做績效考核,那么企業到底要不要做績效考核?為什么做?下面由好獵頭為大家做詳細解答。

想知道為何做績效考核,首先要對績效管理跟績效考核這兩個不同概念進行了解。企業想要達到目標,經營好企業實現目標,就要有各階段的績效。績效中績指的是成績、業績,效指的是效率、效果。績效就是目標的完成情況。績效管理一般指的是目標管理,他要把目標下分到每一個崗位。

績效考核在一定意義上理解的更加狹義,一般指的是對目標績效完成之后進行的評價,給與一定的激烈或者約束,獎優懲劣。我們通常所見的績效考核的體現形式一般都是金錢,物質上面。所以一般企業規定有績效考核的時候,人們聯想的大部分都是扣錢加錢的問題。但是實際上績效考核只是績效管理的一部分。績效管理中包含了工作中目標的設定、工作中過程的管理、工作中績效評價的考核、績效的改善計劃。績效考核是獎優懲劣不都指的是加錢扣錢,所以要區分理解。

績效管理一定要做好,這對我們日常工作中任務跟結果管理以及績效考核中十分重要。中國職場中職業技能都是不可控制的,需要被約束被激勵。職場上衡量一個人是否達到標準多數要考自發自主的工作。

所以企業大部分用績效考核來約束跟激勵員工,需要不斷的在日常工作設定人物以及目標,不斷地激勵職場人,讓他們更能自發自主的去學習工作。這個過程中每一個員工都會成長,成為企業的頂梁柱,促進企業更快發展。
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