部門(mén)主管在月績(jī)效考評(píng)上的一些“應(yīng)付”
添加時(shí)間：2018-04-04 09:50:58
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一個(gè)單位需要開(kāi)展績(jī)效考評(píng)，一個(gè)部門(mén)亦是如此，每年、每個(gè)季度、每個(gè)月，甚至于有些考評(píng)明確到每周。然而，諸多的績(jī)效考評(píng)，未必都能取得預(yù)期的效果。
比如絕大多數(shù)部門(mén)每月都要進(jìn)行的績(jī)效考評(píng)，很多就是流于形式，走走過(guò)場(chǎng)，這其實(shí)跟部門(mén)主管有很大關(guān)系。今天，以部門(mén)月績(jī)效考評(píng)為例，講講部門(mén)主管在月績(jī)效考評(píng)上的一些“應(yīng)付”，希望能帶給HR一些思考。
部門(mén)主管對(duì)于月績(jī)效考評(píng)的價(jià)值和意義認(rèn)識(shí)不到位。雖然人力資源部門(mén)在大會(huì)、小會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)月績(jī)效考評(píng)的重要性，然而，現(xiàn)實(shí)之中，占相當(dāng)比例的部門(mén)主管對(duì)這一重要性認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為月績(jī)效考評(píng)是徒增部門(mén)工作量、并有可能引發(fā)部門(mén)矛盾，沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)價(jià)值。
部門(mén)主管借于工作繁忙，把月績(jī)效考評(píng)當(dāng)作完成任務(wù)。對(duì)于每月都要進(jìn)行的績(jī)效考評(píng)，很多部門(mén)主管并非發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同和支持，只是迫于人力資源部門(mén)的要求才不得不去做，加上自身公務(wù)纏身，沒(méi)有時(shí)間和精力去認(rèn)真組織月績(jī)效考評(píng)，只是為了完成人力資源部門(mén)的任務(wù)而已。
部門(mén)主管很少或不會(huì)就月績(jī)效考評(píng)與員工開(kāi)展績(jī)效溝通。部門(mén)月績(jī)效考評(píng)，需要持續(xù)反饋、不斷溝通，才能真正促進(jìn)員工對(duì)于績(jī)效工作的理解和認(rèn)同，進(jìn)而促進(jìn)員工績(jī)效提升，促進(jìn)部門(mén)效能提高。然而，由于多種原因，很多部門(mén)主管幾乎沒(méi)有就月績(jī)效考評(píng)與員工開(kāi)展過(guò)反饋、溝通。
部門(mén)主管對(duì)于月績(jī)效考評(píng)前期準(zhǔn)備工作不充分。很多部門(mén)主管對(duì)于月績(jī)效考評(píng)，根本就沒(méi)有什么前期準(zhǔn)備工作可言，只是想當(dāng)然地認(rèn)為只是一項(xiàng)常規(guī)性工作，按照固定的套路和模式，不需要做什么準(zhǔn)備，以至于考評(píng)起來(lái)過(guò)于倉(cāng)促，于是填表打分、統(tǒng)計(jì)匯總、提交上報(bào)，呈現(xiàn)機(jī)械化、模式化、套路化，必然達(dá)不到理想的效果。
月績(jī)效考評(píng)不單是HR的事，也不單是部門(mén)主管的事。HR要認(rèn)真地設(shè)計(jì)、組織，然而，更為重要的是，要引起部門(mén)主管的足夠認(rèn)同和充分重視，才不至于讓月績(jī)效考評(píng)變成業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)擔(dān)，成為一項(xiàng)“應(yīng)付”式的工作。
