如何在薪酬和員工關(guān)系中不斷成長(zhǎng)
添加時(shí)間：2018-02-23 14:24:13
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隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)和員工之間的關(guān)系在發(fā)生著翻天覆地的變化。企業(yè)就好比是“鐵打的營(yíng)盤(pán)”，員工就好比是“流水的兵”。企業(yè)和員工可以根據(jù)各自的需要來(lái)自由選擇，雙方地關(guān)系不再是以前的“鐵飯碗”，“終身制”不再是那么堅(jiān)不可摧，企業(yè)想要留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏，就必須要營(yíng)造能夠滿(mǎn)足雙方的最大限度利益。
據(jù)調(diào)查，薪酬其實(shí)是企業(yè)與員工之間的核心關(guān)系。雖然企業(yè)對(duì)員工的個(gè)人能力培養(yǎng)，以及實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值等，都很大程度上影響著雙方的關(guān)系，但薪酬的多少，是否按時(shí)發(fā)放還是更多員工關(guān)心的話(huà)題。薪酬管理水平的好壞也將直接影響到員工企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度。因此，想要保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升員工忠誠(chéng)度，就必須要重視薪酬管理，維護(hù)好企業(yè)與員工之間的關(guān)系。
1.企業(yè)薪酬管理舉足輕重
企業(yè)想要維護(hù)好與員工的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地交付薪資是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)。建立一套科學(xué)合理的薪酬管理體系，統(tǒng)一薪酬管理規(guī)則，對(duì)不同的員工都有一定的激勵(lì)和提升效果。員工對(duì)企業(yè)薪酬管理的滿(mǎn)意程度會(huì)直接影響到激勵(lì)的效果，滿(mǎn)意度越高激勵(lì)程度也就越高，員工也就會(huì)更好地工作。如果員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度較低，甚至是企業(yè)出現(xiàn)拖欠、錯(cuò)發(fā)或者是漏發(fā)的現(xiàn)象，則會(huì)出現(xiàn)非常嚴(yán)重的影響，不僅不會(huì)使員工的工作積極性大大降低，還會(huì)導(dǎo)致員工的流失，這是企業(yè)最不愿意看到的結(jié)局。
毋庸置疑，薪酬管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，然而，薪酬卻陷入了一個(gè)悖論：一方面，它是一個(gè)非核心的行政工作，另一方面，它是關(guān)鍵任務(wù)，是專(zhuān)家的事。這就對(duì)HR的工作效率和專(zhuān)業(yè)性提出了更高的要求。
2.薪酬外包已成為大趨勢(shì)
由于薪酬管理的重要性，以及人力資源部門(mén)對(duì)薪酬管理方面的力不從心，現(xiàn)今許多企業(yè)逐漸開(kāi)始選擇將薪酬外包，希望可以借此來(lái)騰出更多的精力和資源去做更有意義的工作。通過(guò)外包薪酬，企業(yè)能改善其人力資源的績(jī)效，使之達(dá)到最高水準(zhǔn)。真正地做好薪酬管理，還要結(jié)合企業(yè)明確的發(fā)展戰(zhàn)略、組織體系、清晰的崗位職責(zé)和發(fā)展通道，以及對(duì)接的績(jī)效管理體系等，在不同的組織發(fā)展生命周期，調(diào)整相適應(yīng)的薪酬策略，實(shí)現(xiàn)真正基于崗位價(jià)值的薪酬管理體系。
