梁山能人眾多，為何讓宋江當(dāng)了家？
添加時間：2018-01-29 13:41:45
瀏覽次數(shù)：
0
梁山一百單八將各個英勇無雙，宋江雖有及時雨之名，但并非最厲害的，文不如蕭讓，智不如吳用，武不如林沖，但他憑借著容人之量、識人之能、馭人之技領(lǐng)導(dǎo)梁山。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，梁山團隊達(dá)到了空前的鼎盛，總而言之，宋江有領(lǐng)導(dǎo)才能。
管理者們需要向宋江學(xué)習(xí)，提高自己的兼容性。
但在現(xiàn)實之中，總有許多的管理者在同仁兼容性上存在重大的問題，他們甚至很少去想過要找一些既要專業(yè)對口，又要能力適用，還要脾氣相投、能聽話的團隊成員，是一件多么困難的事情？
是故，他們總在根據(jù)自己的喜好，用人或廢人。只要是不聽話的自己不喜歡的，不論對方再有能力，也應(yīng)該被打入冷宮的對象，而不管這個人對自己的團隊來講是一塊多么重要的拼圖；只要是技能欠缺暫時還難以上手做事的，也不論對方是否是可塑之人，統(tǒng)統(tǒng)不重視培訓(xùn)培養(yǎng)，不是退回給企業(yè)的人力資源部門重新安排就是找個借口開除。
試想，這樣的管理者又怎么不缺能執(zhí)行的人，又怎么可能擁有良好的團隊執(zhí)行力？可是，作為一個管理者來講又怎樣才能提高自己對團隊成員的兼容性呢？
一、提醒自己我們都是有缺陷和瑕疵的人，一個無論多美完美的團隊都是由一群有缺陷和瑕疵的人組成的。
二、從團隊需要的重要性與高度思考一個人或一群人的重要性。
三、對那些有能力能做事的團隊成員思考的是如何讓他們“歸順”，與激發(fā)他們發(fā)揮自己的能力，對那些暫時能力欠缺但可培養(yǎng)的團隊成員思考的是如何培養(yǎng)他們，讓他們盡快成長，由不好用變得好用，而不是總想著干掉他們。
四、再次提醒自己用長容短，每個人都是能做事的，關(guān)鍵在于怎么用。
