職場(chǎng)的第一要?jiǎng)?wù)是找準(zhǔn)自己的位置，并且恪盡職守。在此基礎(chǔ)上，職場(chǎng)人要想成為骨干，成為團(tuán)隊(duì)中的核心力量，就必須深入到團(tuán)隊(duì)中去，成為團(tuán)隊(duì)中不可或缺的人物。假如你能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向新輝煌，那你一定是職場(chǎng)中最受歡迎的人。

信仰團(tuán)隊(duì)——骨干首先是組織的人

在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，一個(gè)為信仰而戰(zhàn)的組織是不可戰(zhàn)勝的。組織的作用，就在于使平凡的人做出不平凡的事業(yè)。組織之所以能為你提供做出不平凡事業(yè)的舞臺(tái)，前提是你要先融入這個(gè)組織，信仰這個(gè)組織。

世界上任何一個(gè)組織都有信仰，偉大的組織一定有偉大的信仰。決定未來成功最重要的力量，就是信仰的力量。

對(duì)于信仰，有四個(gè)重點(diǎn)需要特別注意：

1.認(rèn)同組織——變成組織語言的人

2.統(tǒng)一思想——自覺接受灌輸

3.融入組織——做企業(yè)忠良

4.“真傻”無敵——才智平平的人往往成就更大

只要細(xì)心就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在我們的生活工作中，重要的事反而是簡(jiǎn)單的事。我們?cè)诠ぷ?，生活中?jīng)常會(huì)游離于簡(jiǎn)單而追求復(fù)雜，所謂“把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化”。這也是為什么世界上只有“傻子”才容易成功的道理。做個(gè)職場(chǎng)版“許三多”，抱定信仰，始終如一，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，做好眼前事。

能打勝仗——捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的命脈

軍隊(duì)是打仗的，能打勝仗是硬道理。企業(yè)是賺錢的，利潤(rùn)是企業(yè)的命脈。

作為競(jìng)爭(zhēng)性組織，企業(yè)與軍隊(duì)有相似的地方。一個(gè)沒有效益、不能贏利的企業(yè)便失去了在市場(chǎng)中生存的權(quán)力；一個(gè)沒有效益、不能贏利的企業(yè)會(huì)失去員工。同樣，在企業(yè)中，要想成為骨干并最終獲得認(rèn)同，只有為這個(gè)組織創(chuàng)造效益——這也是建立企業(yè)這種組織的目的所在。

職場(chǎng)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的命脈是利潤(rùn)。為股東創(chuàng)造利潤(rùn)，讓公司可持續(xù)發(fā)展，是所有骨干的首要責(zé)任。只有創(chuàng)造利潤(rùn)，企業(yè)才能通過多繳納稅額，為社會(huì)服務(wù)；通過增加收入，為員工服務(wù)；通過好的產(chǎn)品，為消費(fèi)者服務(wù)。

一些已入職場(chǎng)多年，甚至已經(jīng)成為骨干的人認(rèn)為，職場(chǎng)政治復(fù)雜，人心險(xiǎn)惡。有些人甚至為此背負(fù)上沉重的精神負(fù)擔(dān)。其實(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相較于其他經(jīng)濟(jì)體系，是一種原則簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)模式，攙雜進(jìn)過多的人事復(fù)雜因素，其歷史由來已久，原因復(fù)雜深邃，無可究解，但肯定不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身的特質(zhì)，是外界強(qiáng)加的。所以，有一些肺腑之言想告訴那些有職場(chǎng)恐懼癥、自閉癥的職場(chǎng)人：你簡(jiǎn)單了，這個(gè)世界也就簡(jiǎn)單了。如何使其簡(jiǎn)單呢？那么，就要從企業(yè)組織的目的分析，明白企業(yè)是干什么的，明白你自己是干什么的。

這四點(diǎn)是相當(dāng)有效的建議：

1.賺錢才是硬道理——讓業(yè)績(jī)說話

2.行動(dòng)比態(tài)度更重要——想干事，能干事，干成事，善共事，干好事

3.進(jìn)步源于“野心”——讓年輕人挑大梁

4.士氣比武器更重要——有激情的人容易成功

牢記住企業(yè)的命脈是什么，在這個(gè)目標(biāo)下，你只要能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益，其他自然就簡(jiǎn)單了。

在軍隊(duì)中有句話：沒有困難還要我們共產(chǎn)黨員干什么？在市場(chǎng)拼搏中，骨干要做到：門難進(jìn)你能進(jìn)，臉難看你能看，話難聽你能聽，事難辦你能辦。否則，還要我們這些骨干干什么？