獵頭對于今天的人們來說已然不是陌生的詞匯，尤其是前些天《獵場》的播出讓更多的人對獵頭行業(yè)有所了解。南昌獵頭

獵頭行業(yè)的出現(xiàn)源于企業(yè)對尖端人才的需求，然而這類人才畢竟是少數(shù)。企業(yè)內部雖然也有從事招聘的HR，然而高端人才的招聘同HR招聘是不同的。他們不是傳統(tǒng)意義上的求職者，他們不會通過網上投簡歷的方式到公司參加面試，他們不缺工作，而是工作找他們。這種情況下一方面HR并不擅長這種類型的招聘，另一方面HR還需要做別的事情。為了滿足企業(yè)對高端人才的需求，獵頭行業(yè)運營而生。

獵頭行業(yè)自出現(xiàn)以來，得到了廣大企業(yè)的推崇，然而有一點卻讓需要用到獵頭的企業(yè)很不滿意，那就是高額的服務費用。于是不少企業(yè)開始萌生這樣的念頭，那就是在企業(yè)內部成立獵頭團隊，那么這種想法的可行性又是怎么樣的呢？

經過調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內部成立獵頭團隊效果并沒有想象中那么好，造成這種情況的主要是以下幾個原因：

1.力量的對比
企業(yè)內部的獵頭團隊同專門的獵頭公司環(huán)境是不一樣的，哪怕按照獵頭公司布置上一樣的辦公環(huán)境，還是有很大的不同。獵頭公司的獵頭致力于把人才推薦好，完成人才推薦是整個獵頭公司的使命。而企業(yè)內部的獵頭團隊則不同，內部團隊要屈從于整個公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)內部的獵頭團隊說白了就是一個部門，一個部門的力量同一家專業(yè)獵頭公司的力量是完全不對稱的。

2.待遇的變化
獵頭公司的獵頭其利潤點在于沒完成一個單子拿到的提成，完成的單子越多，拿到的提成也就越多。但企業(yè)內部的獵頭是不一樣的，企業(yè)之所以內部成立獵頭團隊就是為了縮減成本，不可能為內部獵頭提供外部獵頭公司那么高的待遇。待遇下降，工作的熱情自然也就下降。關于這點可以參考被招安的宋江還有西天取經的孫悟空，宋江在被招安之前把宋朝官軍打的節(jié)節(jié)敗退，招安之后戰(zhàn)斗力大大降低；猴子在大鬧天宮的時候英勇無敵，跟了唐僧之后動不動就搬救兵。這就是傳說中的“體制效應”。

3.需求的變化
企業(yè)內部成立獵頭團隊的目的是為了獲取人才庫，以較低的成本找到人才，而獵頭從事這個行業(yè)的目的是為了通過個人努力賺到大錢。但獵頭成為一家公司內部獵頭團隊成員的時候，其薪水可能會固話，即便有漲幅也不會太大，這就造成獵頭工作的積極性大大下降。另外企業(yè)團隊內部的獵頭同外部獵頭是很不一樣的，哪怕從事同獵頭相同的工作其本質上同HR已經沒有太大的差別。想要企業(yè)內部獵頭同外面獵頭公司達到同樣的水平，企業(yè)是需要付出很大代價的，而企業(yè)成立內部獵頭團隊的目的是為了節(jié)約成本，然而無論從培養(yǎng)還是到人才推薦的完成，其代價遠高于使用外部的獵頭。

如果真到了這個地步，企業(yè)還有必要成立內部的獵頭團隊嗎？