在祭出必殺技之前，我們先來(lái)了解一個(gè)小故事：從前，有一個(gè)士兵在一次戰(zhàn)斗中腿部中箭，疼痛不已，于是請(qǐng)了一位醫(yī)生來(lái)治療箭傷。醫(yī)生看了看說(shuō)：“這個(gè)不難！”便拿出一把剪刀，將露在外邊的箭桿剪掉，然后就要索取手術(shù)費(fèi)。

士兵著急地說(shuō)：“剪掉箭桿子誰(shuí)不會(huì)？我要你拔出射進(jìn)肉里的箭頭呀！”

醫(yī)生搖搖頭說(shuō)：“我是外科醫(yī)生，外科的事我已做完，挖掉肉里的箭頭那是內(nèi)科的事。”

看完這個(gè)故事，大家可能都會(huì)一笑了之，覺得這個(gè)故事離我們實(shí)在太遙遠(yuǎn)了，還好在我們工作的企業(yè)里沒有遇到這樣的人，否則這個(gè)醫(yī)生早該下課了。

這個(gè)故事離我們真的很遠(yuǎn)么？我們不妨一起來(lái)看看更實(shí)際的案例。

一些中小型企業(yè)的老總，覺得平時(shí)對(duì)于員工管理比較嚴(yán)厲，大家的工作壓力很大，為了幫助大家放松身心，提升員工的福利，就讓行政部門搞了一些諸如羽毛球、乒乓球之類的俱樂(lè)部，或者發(fā)一些電影票、購(gòu)物優(yōu)惠券，但年底一調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大家抱怨更多了，對(duì)于種種福利往往嗤之以鼻。

這些老總很困惑，覺得錢也花了不少，為什么員工不買賬呢？

因?yàn)檫@是一種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的典型做法，簡(jiǎn)單粗暴，收效甚微。

因?yàn)?，這不單單是員工福利的表面問(wèn)題，而是涉及到如何提升員工滿意度的系統(tǒng)工程。

員工不是任人呼來(lái)喝去的機(jī)器，他們有血有肉有靈魂，尤其是新生代的年輕同事們，對(duì)管理層的種種做法，他們看在眼里，記在心里，不僅會(huì)嘴上吐槽，而且會(huì)用腳投票。

提升員工滿意度，基礎(chǔ)是尊重員工。
非常遺憾的是，不少中小型公司，言必稱要學(xué)習(xí)Google，學(xué)習(xí)阿里巴巴，提倡充分尊重員工，但是在實(shí)際工作當(dāng)中，管理層經(jīng)常使用冷暴力的武器，平時(shí)對(duì)員工不理不睬，不聞不問(wèn)，有了問(wèn)題讓員工自己解決，有了矛盾讓員工忍氣吞聲，工作上不支持，生活上不關(guān)心，美其名曰：充分授權(quán)。

大家想想，這樣的公司，即使發(fā)再多的福利，又有多少人會(huì)留戀呢？

尊重員工，不是讓員工被動(dòng)的接受恩惠，接受施舍，而是要主動(dòng)的和員工交流，傾聽他們的心聲。傾聽完之后，哪怕暫時(shí)無(wú)法全部解決，也可以有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，讓員工看到管理層的誠(chéng)意，看到為之奮斗的希望。

需要特別澄清的是，批評(píng)并不代表不尊重，指出員工工作中的不足和錯(cuò)誤，幫助員工不斷進(jìn)步，這是管理者的職責(zé)之一，我們需要注意區(qū)分，把握尺度。

對(duì)于員工一次真誠(chéng)的關(guān)心，一次用心的輔導(dǎo)，勝過(guò)每月一次的電影票，勝過(guò)聊勝于無(wú)的月餅粽子。管理，更多的體現(xiàn)在細(xì)節(jié)之中，讓我們將心注入，從尊重開始。