企業(yè)之間的競爭主要是什么？是人才競爭！能否招聘到優(yōu)秀、合適的人才直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)老板認(rèn)識到人才招聘的重要性，因此不滿足與本公司內(nèi)部的招聘，開始尋求外部的獵頭進(jìn)行高端人才以及稀缺人才的招聘。請獵頭招聘的好處自不必說，在人才質(zhì)量以及招聘效率上都更有保障。資深獵頭從事獵頭行業(yè)，對招聘工作得心應(yīng)手，在以往的招聘經(jīng)驗中，我們認(rèn)為企業(yè)的招聘力對于招聘優(yōu)秀人才至關(guān)重要。那么，企業(yè)該怎么去打造招聘力？哈爾濱獵頭公司

一、招聘應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)科學(xué)的招聘應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，既符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有切合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求。從某個方面來說，招聘工作應(yīng)該是有目標(biāo)有計劃有步驟的進(jìn)行，在企業(yè)內(nèi)部得到高度的重視，畢竟招聘不僅僅是人力資源部門的事情，還涉及到企業(yè)所有用人崗位和部門。許多企業(yè)卻忽視了這個重要環(huán)節(jié)，導(dǎo)致招聘工作和實(shí)際脫離，效果不夠理想。

二、做好合理的人力資源規(guī)劃
對企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行分析與預(yù)測判斷企業(yè)未來發(fā)展過程中各崗位的人力資源是否達(dá)到綜合平衡，包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)、層次等多方面的平衡。作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源規(guī)劃是企業(yè)制定人力資源政策和實(shí)施人力資源管理活動的依據(jù)，企業(yè)招聘必須按照人力資源規(guī)劃要求進(jìn)行。規(guī)避招聘過程中帶來的隨意性與盲目性。

三、建立健康的招聘管理制度
人才招聘作為人力資源管理中的一個重要內(nèi)容，應(yīng)建立健康的招聘管理制度，其中包括招聘流程、職位招聘要求、招聘說明書等。科學(xué)地制定人力資源規(guī)劃有助于檢驗和測算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施成本及其帶來的效益，保證人力資源管理各個環(huán)節(jié)的有力協(xié)調(diào)和相互支持。企業(yè)在招聘之前應(yīng)當(dāng)制定完整的人力資源需求計劃，從而使招聘工作有依據(jù)，更加完善。

四、招聘人員需良好的招聘素質(zhì)
一名優(yōu)秀的招聘人員可以使求職者在第一時間了解到企業(yè)的文化及發(fā)展前景，因此招聘人員不僅要具備人才招聘的專業(yè)知識、技能和謀略，還要有較強(qiáng)的分析能力、敏銳的判斷能力、良好的溝通能力和高度的責(zé)任心，同時還要掌握最新的行業(yè)動態(tài)和政策，能夠根據(jù)不同的招聘需要，選擇合適的招聘方法、招聘時間和地點(diǎn)，在整個招聘過程中真正做到專業(yè)化和職業(yè)化，從而使增強(qiáng)企業(yè)對人才的吸引力與競爭力。

五、招聘效果進(jìn)行評估
企業(yè)應(yīng)定期檢查、落實(shí)、評估人才招聘工作。從招聘周期、成本、錄用率、人崗匹配度、離職率、員工及用人部門滿意度、招聘人員素質(zhì)能力、工作態(tài)度與行為等多方面綜合評估招聘效果并建立招聘評估機(jī)制，同時要及時檢查、溝通、總結(jié)，不斷優(yōu)化招聘流程，改進(jìn)招聘措施，必要時對招聘專員及招聘團(tuán)隊進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，減少招聘工作的重復(fù)發(fā)生，以保證招聘工作的有效開展。