現如今，獵頭服務對于職場人士來說早已不再陌生，通過獵頭尋找人才，企業(yè)可以更快更有效的進行招聘，長期來看給企業(yè)節(jié)約了一大筆成本。為什么有些企業(yè)喜歡用獵頭公司招聘人才

目前中國中高端人才獵頭市場大概有100億左右的規(guī)模，估計2016年將繼續(xù)保持15-20%的增長態(tài)勢，從08年金融危機爆發(fā)后，外資企業(yè)獵頭市場增加已經乏力，未來中國獵頭市場主要還得看民營企業(yè)，而這次產業(yè)轉型升級必將帶動中國獵頭市場更大幅度的增長，，這輪行情至少需要持續(xù)20年，而中國獵頭第三“黃金20年”，可能發(fā)生在未來中國企業(yè)轉型升級后走向國際化的浪潮中。

然而當前獵頭行業(yè)仍然參差不齊，以致部分獵頭企業(yè)若亂行業(yè)秩序，由此也造成用人單位在使用獵頭服務時的重重顧慮，那么，企業(yè)如何去分辨一家獵頭公司是否合適自己呢？

有獵頭顧問，認為優(yōu)秀的獵頭應該可以內化為企業(yè)的一部分，做企業(yè)人力資源管理的咨詢顧問，并不是簡單的幫企業(yè)“找簡歷推薦面試”。

市場上的獵頭公司可大致分為兩種：招聘服務與咨詢服務，實至名歸的獵頭顧問提供的是咨詢服務，在獵頭顧問企業(yè)得到了一個客戶委托時，不是單純的看職位要求，就去簡歷推薦人才，專業(yè)獵頭需要分析出職位的潛在需求，這里可以說客戶需求或是市場行情所決定的核心要素。

獵頭顧問要對客戶公司、行業(yè)要有深入的理解，才能挖掘出更深入的東西，把握了客戶的需求，深刻理解到商業(yè)上，直接競爭對手的生意模式，往往互相制約，對企業(yè)來說，從獵頭顧問的第一批推薦候選人就可以分辨這家服務機構的真實水準了。優(yōu)秀的獵頭給出推薦的候選人是經過認真過濾的。是找一個合格的候選人就推薦，并努力推銷？還是在對市場上匹配人才全面的訪尋中，得出好、中、差的結論，然后挑選出最適合企業(yè)的一組候選人推薦給客戶， 這就取決于獵頭顧問公司的專業(yè)程度了。

對于專業(yè)的獵頭公司，他們的做法是全面調研市場上的合格候選人的情況，分析出市場上目標候選人的整體水平與彼此差別，淘汰掉末等候選人，給到客戶一組獵頭顧問認為最合適的候選人來比較，篩選，并會給客戶市場分析報告中得出的中等及優(yōu)等水平候選人的調研報告，讓客戶做參考。而不是找到一個候選人就盡力的推銷，或甚至分不出好中差的，通過試錯來找感覺。

此外，對于候選人的推薦也是一個動態(tài)管理與推動的過程，客戶鎖定了一個目標的候選人，候選人的尋訪工作也不能停止，對于候選人來說，工作、家庭、生活都是人生的大事情，換一份工作并非一件易事，候選人隨時有可能因為某個突發(fā)的問題導致放棄換工作的想法，因此獵頭顧問需要做好后續(xù)人才追蹤，并永遠要有備胎，時刻不允許有僥幸心理，直至客戶成功錄用，并通過試用期。

小編認為評判獵頭顧問好壞的終極標準可能是，企業(yè)在與獵頭顧問合作后，人才招聘成本得到了節(jié)約、用人效率得到了提高，這比其他任何標準都直接有用。獵頭行業(yè)是如何做背景調查的