一、內(nèi)部審計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的產(chǎn)生和發(fā)展

　　中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在開始創(chuàng)業(yè)時(shí)一般以家庭企業(yè)的形式出現(xiàn)，企業(yè)成員以血緣和親緣關(guān)系為依托，有著共同的利益和奮斗目標(biāo)，并且有著天然的自我約束，自我犧牲的精神，有很強(qiáng)的責(zé)任心，相互之間有著很高的信任度和忠誠度，所以民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初內(nèi)部審計(jì)大多不被重視。

　　隨著家族制企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，依靠個(gè)人的能力和家族成員來管理的難度也越來越大，所需處理的事務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出管理者的能力負(fù)荷；企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域發(fā)生根本的變化，無論是從技術(shù)、產(chǎn)品還是從市場(chǎng)、融資等各方面，均超出了管理本人或家庭成員的所擁有的經(jīng)驗(yàn)積淀和知識(shí)準(zhǔn)備，管理者再學(xué)習(xí)的速度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展速度，管理者經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的折舊速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)的變化速度。家族制的管理開始弱化，一系列管理上的弊端開始凸現(xiàn)，具體表現(xiàn)為：

　　第一、企業(yè)有了相當(dāng)積累和發(fā)展之后，導(dǎo)致家族成員之間、創(chuàng)業(yè)者之間的利益矛盾加深，利益誘惑增大，謀取屬于自己所有的資產(chǎn)沖動(dòng)會(huì)逐漸超過對(duì)企業(yè)法人資產(chǎn)的關(guān)心，特別是企業(yè)產(chǎn)權(quán)事先在自然人之間未加嚴(yán)格界定的條件下磨擦極大，核心團(tuán)體內(nèi)部的利益沖突，引發(fā)企業(yè)管理上的矛盾，核心團(tuán)體內(nèi)部的利益要求，引發(fā)欺詐企業(yè)行為。

　　第二、信息不對(duì)稱開始產(chǎn)生，而且日益嚴(yán)重。伴隨企業(yè)的擴(kuò)張，信息量以幾何級(jí)數(shù)在增長(zhǎng)；伴隨企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的復(fù)雜化，信息變化更為迅速也更為復(fù)雜；伴隨企業(yè)生產(chǎn)、管理專業(yè)能力加強(qiáng)，信息本身專業(yè)化，滲透性不斷提高；伴隨企業(yè)團(tuán)隊(duì)中忠誠程度的遞減，信息的扭曲程度不斷提高，欺詐交易發(fā)生，而要掌握足夠的信息，或者不可能，或者要付出極大的代價(jià)。

　　第三、隨著家族制被打破，職業(yè)經(jīng)理人被引進(jìn)，外部人才進(jìn)入到企業(yè)的管理層，企業(yè)內(nèi)部隨時(shí)可能引發(fā)信任危機(jī)。因?yàn)椋髽I(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人既無血緣、親緣關(guān)系的維系，又沒有與其相匹配的專業(yè)能力的依賴；既沒有共同的一致性的利益目標(biāo)，又沒有完整的偏好上的志同道合；再加上外聘職業(yè)經(jīng)理人沒有任何資產(chǎn)責(zé)任能力，如果工作上出現(xiàn)紕漏，造成損失，也不可能承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，至多辭職不做，這樣往往更加激發(fā)人的不負(fù)責(zé)任的貪欲，激發(fā)人的“無票乘車”的投機(jī)敗德行為發(fā)生。