對于一個公司來說，若是沒有明確崗位職責的重要性，對于部門崗位設置不合理，那么這個公司就人力資源配置就會出現(xiàn)問題，崗位職責沒有規(guī)范清晰，則員工擔單的責任與權(quán)力也不清晰，就算這個公司擁有卓越的管理理念，可是員工職責不規(guī)范，也會出現(xiàn)執(zhí)行不力、計劃滯后等問題，這就需要企業(yè)重視明確崗位職責這一問題。
公司是一個大的群體，而我們是身在其中，群體當中的成員，而公司所設置的部門機構(gòu)以及崗位雖然其發(fā)揮的職能不同，但是他們之間是相互影響、相互聯(lián)系的一個有機的整體。 職場人如何履行自己的崗位職責

所以員工必須明確自己的工作職責是什么內(nèi)容，該承擔什么樣的工作、擔單什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等，都是我們需要明確所處崗位的范圍，培養(yǎng)員工的主人翁意識，認真負責任的干好工作，履行工作職責，讓員工在自己的崗位上充分發(fā)揮其的工作能力，有質(zhì)量、有保障的完成工作任務，才能夠真正意義上提高工作效率，發(fā)揮其崗位職能。

之所以說明確崗位職責的重要性對于一個公司的發(fā)展來說是不容忽視的，那么讓員工明白自己的崗位職責究竟有什么樣的意義呢?接下來一起來了解一下：
1、讓員工了解自己崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配，優(yōu)化企業(yè)的人力使企業(yè)的人力配置得到最合理、最充分的發(fā)揮；
2、明確崗位職責能夠有效的的防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生；
3、明確崗位職責有利于規(guī)范員工的行為、同時也是作為我們考察員工績效考核的重要依據(jù)，幫助員工提高工作效率以及質(zhì)量的重要手段，所以明確崗位職責對于企業(yè)規(guī)范化員工管理來說還是非常重要的。

明確崗位職責我們可以怎么做呢?小編列舉三個辦法，大家可以參考下：
1、是編制崗位職責說明書，讓員工學習與明確自身的工作崗位職責內(nèi)容，讓員工了解自身工作內(nèi)容在整個公司的工作環(huán)節(jié)中的位置及作用，從而更好的完成工作任務；
2、完善規(guī)章制度，讓員工遵守公司的規(guī)章細則，明白什么是工作范圍內(nèi)可以做的、什么是不能做的，有秩序的抓好管理；
3、是對員工進行相應的培訓，使員工明確自身的崗位職責，提升崗位職責勝任能力，培養(yǎng)員工工作協(xié)調(diào)能力，能夠在完成自己崗位工作的同事也能夠與其他同事相互協(xié)助、相互配合的做好工作。

有效明確的職責分工、合理清楚崗位設置，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。為什么說明確崗位職責的重要性不容忽視呢?因為公司決策的執(zhí)行的效果與每個部門、每個員工的工作效率有關(guān)，只有明確自身的崗位職責，才有充分發(fā)揮自身的崗位職能，提高工作效率。提高工作效率的幾種方法