一、問題

1、現(xiàn)成工作，關(guān)系戶較多，關(guān)系微妙。

2、空降人事行政副總，據(jù)說(shuō)是政府退休人員。

3、涉及錢財(cái)或者決策性事件，被要求直接與上級(jí)請(qǐng)示。

4、上級(jí)對(duì)此批評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)的世界你懂嗎？


二、分析&建議

1、明白自己的生存環(huán)境

有的公司民主氛圍較濃，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和諧。有的公司充滿爾虞我詐，令人防不勝防。有的公司內(nèi)部管理混亂，需要步步為營(yíng)……

無(wú)論那種，我們都需要認(rèn)清形勢(shì)，選擇合適的方法在其中生存。即便是在艱難的環(huán)境下，如果能夠安然度過(guò)，那你獲得的成長(zhǎng)是在暖房中的人無(wú)法比較的。

既然當(dāng)前的公司關(guān)系戶林立，那么對(duì)于在其中工作的人來(lái)說(shuō)，理清思路，并且盡量做到無(wú)懈可擊，那么你就成功了。不和壞同事較勁 主動(dòng)和老板溝通

2、不要等到要簽字了才想到領(lǐng)導(dǎo)

空降的人事行政副總，據(jù)說(shuō)是政府退休官員。了解一下政府部門，我們才會(huì)更好地理解，時(shí)刻明白自己的權(quán)責(zé)，謹(jǐn)慎操作是多么重要。一位政府官員能夠熬到安然退休，在簽字與責(zé)任承擔(dān)方面，毫無(wú)疑問是能夠從骨子里都能把握到極致。

當(dāng)然，話說(shuō)回來(lái)，企業(yè)有企業(yè)的審批流程和游戲規(guī)則，我們一方面要理解空降領(lǐng)導(dǎo)的背景及其處事思路，另一方面也要適當(dāng)讓領(lǐng)導(dǎo)知道企業(yè)內(nèi)的規(guī)則。空降領(lǐng)導(dǎo)不敢簽字，其實(shí)也是迫于無(wú)奈，新來(lái)的他對(duì)于企業(yè)的狀況可以說(shuō)了解甚少，若貿(mào)貿(mào)然簽字，等于是將自己放出去任人魚肉。空降領(lǐng)導(dǎo)被一些會(huì)打小算盤的老員工耍得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的例子，也不少見。

那么怎么樣才能更好地幫助領(lǐng)導(dǎo)融入角色并且開展好自己的工作？我們可以從以下幾個(gè)方面嘗試：如何領(lǐng)導(dǎo)知道我會(huì)努力工作的

（1）重要的工作事件，應(yīng)當(dāng)在開展前盡量先匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，一方面讓領(lǐng)導(dǎo)知道你要做什么，另一方面也讓領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)提出意見建議。最終要的，是要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這樣才會(huì)更好地支持你的工作。

（2）工作開展的過(guò)程中，要注意定期匯報(bào)工作進(jìn)度，讓領(lǐng)導(dǎo)知道工作的進(jìn)展。

（3）對(duì)于工作中的問題，要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并適當(dāng)?shù)靥岢鲆恍I(yè)性的意見供領(lǐng)導(dǎo)參考和決策。

當(dāng)事情的起因和來(lái)龍去脈領(lǐng)導(dǎo)都掌握并且認(rèn)可了，那么簽字也就是個(gè)過(guò)場(chǎng)。

所以，還是那句話，你充分尊重領(lǐng)導(dǎo)，那么領(lǐng)導(dǎo)才能更好地行使權(quán)力和義務(wù)，更好地罩著你，否則，大家各懷鬼胎，事情也做不好了。

我一直認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是很難說(shuō)服和改變的，但是領(lǐng)導(dǎo)是可以影響的，至于怎么做，這是一個(gè)持久的過(guò)程，從認(rèn)可你的專業(yè)度到認(rèn)可你的為人，這需要一個(gè)過(guò)程。怎么樣跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)NO

強(qiáng)者眼中只有強(qiáng)者，所以，自我修煉是必不可少的一個(gè)前提。

3、坦然面對(duì)越級(jí)匯報(bào)，講究溝通方法

即便是領(lǐng)導(dǎo)最終還是讓你越級(jí)匯報(bào)，那么我們對(duì)此也無(wú)需過(guò)于糾結(jié)，我們只是辦事而已。在心態(tài)上，我們要公正對(duì)待，不卑不亢，對(duì)事不對(duì)人。當(dāng)然，我們要注意以下幾個(gè)原則：老板與員工如何和睦相處

（1）明確授權(quán)——開場(chǎng)時(shí)明確越級(jí)匯報(bào)并非本人意愿，而是經(jīng)上級(jí)授權(quán)操作。聰明點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，這時(shí)就應(yīng)該明白怎么回事，不會(huì)去為難一個(gè)辦事員的。

（2）適當(dāng)?shù)慕忉尅覀儾荒軐?duì)著這個(gè)人說(shuō)那個(gè)人的不是，這并非是正直和正確的做法。固然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)讓我們?cè)郊?jí)匯報(bào)，我們也應(yīng)當(dāng)替其開脫，解釋空降領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于情況不了解的難處等。既為領(lǐng)導(dǎo)開脫，也給自己一個(gè)臺(tái)階。一個(gè)背后說(shuō)人壞話的人，是不會(huì)得到他人尊重的。

（3）不卑不亢，坦然以對(duì)——如果越級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)還是指責(zé)你的不是，那么你也無(wú)需多介懷。你只是辦事，指責(zé)的也只是這個(gè)問題，不是你的為人。我們既然不是這種人，就不要為這種莫須有的指責(zé)影響自己的心情。大不了最終將越級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思再轉(zhuǎn)達(dá)給上級(jí)空降領(lǐng)導(dǎo)，再尋求解決辦法。但至少你保證了你自己的工作沒有打折扣，該做的都做到位了，捫心自問問心無(wú)愧，足矣。找個(gè)好老板不容易

在心態(tài)上，缺點(diǎn)心眼，自己也能活的更舒坦一些。