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四項(xiàng)舉措,你也能成為創(chuàng)新型企業(yè)家

添加時(shí)間:2017-11-26 23:59:50
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  為什么像史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和埃倫·穆斯克(Elon Musk)等少數(shù)幾位企業(yè)家提出的似乎都是些真正的創(chuàng)新,但大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)袖卻拘泥于線性思維?創(chuàng)新是否需要一些罕見的基因突變,抑或是,忽視了可以讓任何聰明的商業(yè)人士釋放創(chuàng)新能力的一個(gè)簡(jiǎn)單方法。
  在尋找答案的同時(shí),羅溫·吉布森(Rowan Gibson)的新書《創(chuàng)新四透鏡》(The 4 Lenses of Innovation)或許會(huì)對(duì)你有所啟示。羅溫·吉布森是商業(yè)創(chuàng)新方面最負(fù)盛名的思想領(lǐng)袖之一。照吉布森的說法,你沒必要天生就具備能夠創(chuàng)新的神奇想法。他將突破性思維和四項(xiàng)舉措結(jié)合在一起,每一位企業(yè)家都應(yīng)該去實(shí)踐。
  質(zhì)疑根深蒂固的信念和假設(shè)
  愿意挑戰(zhàn)廣泛認(rèn)可的方法并提出不容易想到的創(chuàng)新替代方案是創(chuàng)新的根本推動(dòng)因素之一。這是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該向其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員灌輸和培養(yǎng)的一種思維模式和文化。
  善于發(fā)現(xiàn)和利用新的趨
  創(chuàng)新企業(yè)家首先要對(duì)改變持一種歡迎而非抗拒的心態(tài)。他們沒必要成為未來學(xué)家,他們只要活在當(dāng)下,而不落后于時(shí)代。之后他們必須尋求改變,并不斷地磨練自己的技能,從而將斷斷續(xù)續(xù)的改變轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
  以新的方式重新部署技能和資產(chǎn)
  創(chuàng)新者會(huì)以新的方式利用現(xiàn)有技能和資產(chǎn)、新的環(huán)境和新的組合,而不是假設(shè)新的機(jī)遇需要新資源。與其他公司建立的戰(zhàn)略性合作關(guān)系是拓展企業(yè)疆域和重新結(jié)合資源的好方法。
  關(guān)注未滿足的需求和挫折
  這一切都始于去發(fā)現(xiàn)問題和挫折的一種顧客視角,然后反過來為這位顧客提供解決方案。但顧客也往往傾向于線性思考,所以他們總是不了解自己的需求。現(xiàn)在就要全看你來滿足潛在的需求了。
  至于企業(yè)家下一步如何突破,就在于充分利用現(xiàn)有促進(jìn)創(chuàng)新和想法的強(qiáng)大的數(shù)字工具,比如Innocentive和BrightIdea。Facebook、 Twitter和Yelp等很多社交媒體數(shù)字工具,也可以獲得反饋、參與互動(dòng)以及與顧客合作,這種情況在以前從未發(fā)生過。其他聰明的企業(yè)家正直接在產(chǎn)品中搭建數(shù)字化反饋回路,以便準(zhǔn)確地了解顧客是如何使用產(chǎn)品,并同時(shí)獲取實(shí)時(shí)的改進(jìn)反饋。當(dāng)前,所有企業(yè)家正在落實(shí)物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things),即所有設(shè)備都可以連接到互聯(lián)網(wǎng),以便向你的公司提供看法和反饋。
  最后,對(duì)于企業(yè)家而言,即便抱著正確的心態(tài)、擁有數(shù)字化工具,創(chuàng)意通常也不會(huì)自己冒出來,抑或瞬間隨靈感而來。每一位企業(yè)家都必須采取更嚴(yán)格的程序,以便加快優(yōu)秀創(chuàng)意的產(chǎn)生,就像是已經(jīng)被托馬斯·愛迪生(Thomas Edison)和其他很多人測(cè)試的八步驟一樣:
  1.選擇一個(gè)具體的挑戰(zhàn),并專心解決它。
  2.研究某課題,從其他人的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)。
  3.使自己沉浸在問題當(dāng)中,探索潛在的解決方案。
  4.意識(shí)到你已經(jīng)陷入僵局,并充分利用這創(chuàng)造性的挫折。
  5.退出一會(huì)兒,讓這個(gè)問題在潛意識(shí)中醞釀。
  6.對(duì)有可能改變你觀點(diǎn)的看法保持敏感。
  7.憑深刻見解推斷新的想法或者解決方案。
  8.測(cè)試和驗(yàn)證新的解決方案,使它奏效。
  在擁有正確的心態(tài)、工具、程序和一點(diǎn)實(shí)踐之后,任何企業(yè)家都可以帶領(lǐng)其初創(chuàng)公司邁向創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和成功的新高度。所以不要再等到下一位愛因斯坦或者一個(gè)靈光乍現(xiàn)的時(shí)刻出現(xiàn),才讓你進(jìn)入狀態(tài)。你也可以讓企業(yè)創(chuàng)新變得容易起來。
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