1.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：分析市場趨勢、公司競爭優(yōu)勢及同類企業(yè)進(jìn)展，為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供建議，并作為公司核心高管共同制定和執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃； 2.高效執(zhí)行：管理公司的日常運營活動，確保高效運作。確保資源的有效利用，包括人力、財務(wù)和物資資源，協(xié)調(diào)各部門的工作，提升協(xié)同效率，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 3.業(yè)務(wù)拓展：拓展公司業(yè)務(wù)，尋找新的發(fā)展機(jī)遇，包括新產(chǎn)品開發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)許可和合作伙伴關(guān)系建立；確保業(yè)務(wù)拓展支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 4.團(tuán)隊管理：領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的運營團(tuán)隊，建立相關(guān)制度，提升公司的組織能力。 5.質(zhì)量管理：確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立和執(zhí)行質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理流程。 6.運營與合規(guī)監(jiān)控；核查監(jiān)督公司重要運營數(shù)據(jù)，分析并改善運營模式和流程，提升公司合規(guī)與風(fēng)控制度，做好風(fēng)險管理與內(nèi)控。 7.項目管理：管理公司的重大項目，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成；合理分配項目資源，監(jiān)督項目進(jìn)展，并及時調(diào)整計劃以應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)。 1、5年以上相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗，2年以上首席運營官或制造副總裁的職位經(jīng)驗；2、熟悉整個制造業(yè)流程，包括生產(chǎn)計劃、供應(yīng)鏈管理和物流；3、了解財務(wù)管理和成本控制，具有預(yù)算編制和監(jiān)控的能力； 4、具有良好的人員管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，具有培養(yǎng)和支持員工的能力；5、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠在整個組織中有效的溝通和協(xié)調(diào)；6、對技術(shù)發(fā)展趨勢有敏銳的洞察能力，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。

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